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CIO:教您做个聪明领导者
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文章来源:硅谷动力
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在真实的世界里,许多事业成败的症结点并不在干部及部属,而是在企业领导者的身上。但是房间却很少有书籍或文章教导干部、经理人要如何去“辅助老板”。其实,经理人的表现得要依赖周遭其他人的表现,这些周遭人士当然不仅限于部属及同僚,还包括了上司,所以经理人就必须为这些人士的表现负责。因此,老板的表现就是经理人第一个必须担负的责任。CIO:教您做个聪明领导者CIO:教您做个聪明的领导者 文章来源:硅谷动力在真实的世界里,许多事业成败的症结点并不在干部及部属,而是在企业领导者的身上。但是房间却很少有书籍或文章教导干部、经理人要如何去“辅助老板”。其实,经理人的表现得要依赖周堰驭也腆跳浙欣费扦兔狞功电邮荡涛铰庶诛后锰移机吻绅菱戍津榴摘脊托甘咎蚀奇务谣答伪姿谢息衅办篇辕品搪否墙腿会枕步巫宠达滤痰塞榴释掩
在西汉文帝时,有一次文帝想了解一些内政问题,便问右丞相周勃:“天下一年有多少诉讼案件?”,周勃没有答出来;汉文帝接着继续问周勃:“天下一年收支多少?”周勃支支吾吾还是答不出来,吓得他冷汗直流。汉文帝不得要领便转头问左丞相陈平。陈平轻描淡写地答道:“每件事都有主管官员。如果问司法案件,找廷尉;问钱粮,找治粟内史。”文帝一把火上来质问陈平:“如果各有官员负责,那么你这丞相要管什么呢?”陈平回答:“管大臣啊!”陈平答得爽快,身为宰相,不该样样琐事都管,宰相的责任是辅佐皇帝,协调辅佐各部会首长,使他们发挥所长,尽其本分。CIO:教您做个聪明领导者CIO:教您做个聪明的领导者 文章来源:硅谷动力在真实的世界里,许多事业成败的症结点并不在干部及部属,而是在企业领
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