石油钻井工程成本控制分析.pdfVIP

财经与管理 ChinaNewTechnol。o。。。g。。。i。。e。。s。。Z。。a,U。。。n。1d。。。。P。。。。。r。o。。。d。U。u。。。。c．—1t—s1 石油钻井工程成本控制分析 毛雅静 (辽河油田公司土地公路管理处，辽宁 盘锦 124010) 摘 要 ：自2000年以来，国内石油钻井成本呈现 出逐步上升的趋势，提高钻井企业和油气企业的经营效益，受地下各种不确定因素的影 响，风险加大，有着非常重大的意义。因此，随着钻井工程作业的逐步进行，为此不断强化成本控制与成本管理，可能造成需要投资的增 加 。本文在石油钻井工程成本意义的基础上 ，对石油成本的管理进行 了分析 ，并提 出了相应的控制措施，具有一应的参考价值。 关键词：石油钻井；成本；控制；工程 中图分类号 ：TE22 文献标识码：A 石油天然气钻井工程，被称作 “石油工业 存在的价值。 管理，加强现场监督和跟踪评价研究，按规定 的火车头”，是油气勘探与开发的首要工程 。 2钻井成本管理 发布信息，确保信息准确、及时、安全、可靠。 钻井投资多、作业规模大、风险也非常大，其 2．1国内现状 强化 以项 目经理负责制 ，做到每 口井都有地 对物力、人力和财力的巨大耗费。钻一 口油气 钻井成本包括直接费用 ，利润、间接费 质，降低工程风险。工程驻井监督，为基础的 井通常需要耗费资金几百万元以上 ，甚至千 用、风险费、相关税费和单位管理费用等相关 现场监督体系，对测井、固井、试油、压裂酸化 万上亿元。钻一 口油气井 ，还需要附带钻井的 成本。如钻头、套管、泥浆、常用材料、柴油、直 等作业实行巡 回监督，科学地编制项 目实施 设计，不仅要承担基本工程作业钻井，测量、 接人工成本等 。主要采取成本核算、成本控 计划和运行精心组织、合理安排生产，减少停 勘查、物资供应以及测井、物件安装、固井、录 制、成本预算、成本考核等一系列措施。国内 工损失。加强投资动态分析 ，处理好工程进度 井等辅助工程作业。由于其规模巨大和结构 成本管理的概念，降低成本的行为，即指管理 与投资规模控制的关系，坚决杜绝计划外工 复杂，其迁移、形成、汇聚及储藏环境都极其 者在满足了用户需求的基础上，再进行成本 程的开工。 复杂 ，所以非常难于协调和组织。而且，石油、 控制，基于石油钻井投资大、生产规模广、高 3．2工程设计科学合理 天然气等资源是埋藏在地底下，也意味着钻 风险等特征，钻井作业的成本管理，还是有很 长久以来，就要坚决把工作重点，我们在 井作业过程中，将可能遇到各种各样的未知 多地方不能适应新的形势。钻井行业 的财务 工程成本控制上 ，转到项 目前期阶段上来 ，普 因素和作业风险。自2000年 以来 ，提高钻井 管理人员，综合考虑钻井行业 的特征，一直是 遍不太重视项 目前期的成本控制。当前尤其 企业和油气企业 的经营效益，国内石油钻井 人们广泛关注的话题。并结合企业运用完全 是抓住设计这个关键环节 ，而往往把主要精 成本呈现出逐步上升 的趋势，受地下各种不 成本法不过以进行成本控制 的眼光来看 ，在 力放在施工阶段 ，未雨绸缪，以取得事半功倍 确定因素的影响，风险加大，有着非常重大的 近年油田开采储量逐年降低的趋势下，研究 的效果。这样做尽管也有效果，要有效地控制 意义。因此，随着钻井工程作业的逐步进行， 如何减少钻井作业的成本 ，进行会计核算 的 工程成本。因此，设计阶段要做好以下几方面 为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻 现状 ，总结出一套适应于石油行业 的成本作 工作，但毕竟是 “亡羊补牢”事倍功半。要对具 井工程投资，随时可能造成需要投资的增加 业管理方案，对油 田综合效益的提高有着重 务备件的工程项 目试行限额设计 ，要加强设 lll 。 大作用。 计会审工作 ，要注重价值工程的应用 ，要试行 1钻井成本意