高支模、大跨度混凝土结构质量控制 3的知识.docx

高支模、大跨度混凝土质量控制小组名称：XXXXX广场QC小组单位名称：XXXXX公司第XX项目经理部发表人：XXX时间：XXXX年XX月XX日目录1.工程概况12.选择课题13.QC小组简介14.现状调查15.设定目标16.分析原因17.确定主要原因18.制定对策19.按对策实施110.检查效果111.巩固措施112.总结和下一步打算1工程概况XXXXX工程总建筑面积约12.4万m2，地下两层，地上由三栋主楼和附属裙房相连组成，地下主要功能为超市、车库，地上主要功能为商业、办公和电影院，主楼为框架剪力墙结构，裙房和地库为框架结构。本工程A座裙房五层、六层使用功能为电影院，框架结构，最大层高9.05m，五层楼板及六层顶板厚度均为120mm，框架梁截面尺寸有200×300mm、200×600mm、250×600mm、250×700mm、300×700mm、350×800mm、300×1100mm、400×1100mm、350×1200mm、400×1200mm几种，框架梁最大跨度25.2米，跨度超过18m，采用高大模板支撑体系。电影院平面布置图电影院剖面示意图本工程墙柱梁板整体浇筑，模板采用14mm木胶板，模板支撑体系为钢管扣件式脚手架，本工程为创优工程，最终目标为“XX省结构中州杯”，在施工过程中高支模、大跨度模板支撑施工质量控制是安全生产及混凝土外观质量的重要保障，本QC小组重点从高大模板支撑体系施工质量控制着手，最大限度的降低支撑体系的施工质量通病，确保电影院施工安全可靠。选择课题QC小组简介小组名称XXXXQC小组注册时间2011．10．2活动时间2011.10.2～2012.6.20小组人数8人注册编号02课题类型现场型序号姓名性别年龄文化程度组内职务岗位/技术职称TQC教育1XXXX男XX本科组长项目经理/工程师48小时2XXX男XX本科副组长项目总工/助工48小时3XXXX男XX高中副组长工程经理/工程师48小时4XXX男XX本科数理统计员土建栋号技术负责人48小时5XXX男XX本科记录员土建栋号技术负责人48小时6XXX男XX专科质检员土建栋号负责人48小时7XXX男XX高中质检员土建栋号负责人48小时8XXX男XX专科质检员土建栋号负责人48小时9XXXX男XX专科测量员测量主管48小时10XXX男XX高中安全员安全主管48小时现状调查高空大跨度混凝土结构在现代建筑中应用越来越多，但是总体此类工程质量不尽如人意，尤其会发生坍塌事故，造成较大的人员伤亡和经济损失。2011 年11月20日至2011年11月30日，组织QC 小组成员对郑州市在建、竣工的三个类似工程：混凝土结构质量进行现场检查，其质量缺陷见下表：序号存在问题检查处合格处合格率（%）1实测截面尺寸超偏1007381.62目测混凝土观感缺测轴线位测标高偏测其 它1009583合数、频率统计表序号项 目频数频率累计频率（%）1截面尺寸超偏2740.340.32混凝土观感缺陷1928.468.73轴线位移1014.983.64标高偏差68.992.55其 它57.5100合统计表做出排列图：结论:从以上的排列图可以得出高支模、大跨度混凝土结构的截面尺寸超偏和观感缺陷是影响工程质量的主要缺陷。设定目标5.1混凝土结构质量一般项目合格率达到90%以上。5.2可行性论证：有利因素：分公司领导高度重视，在资金、人力提供全力支持，保证本小组活动的顺利开展。小组全体成员观摩QC创优项目，汲取操作经验。业主、监理和设计方也积极参与小组活动，提供有力的技术支持。项目部管理制度健全，组织管理到位，为目标实现打下坚实基础。施工难点：1、施工难度大、危险性高。2、项目部管理人员及班组施工人员缺乏高支模、大跨度混凝土结构施工经验。结论：大家团结一致，充分发挥自身的优势和有利条件，周密策划，精心建造，保证目标值一定实现。可行性论证分析原因QC小组成员通过细致调查研究，对各种问题的因素进行分析，绘制出“关联图”，得出9个末端因素，如下图：质量缺陷关联图确定主要原因QC小组对因果关系图中的9个末端因素进行调查分析和现场验证，并认真讨论，逐一确定，找出质量缺陷产生的主要原因，如下表：要因分析表序号末端原因确认分析确认方法确认结果1施工方案不科学查阅支撑方案，方案不科学，没有针对性，施工工艺流程及施工节点不明确；工程达到危险性较大工程规模，但未组织专家论证。是产生质量通病和安全隐患的根源。调查分析是2职责分工不明确，管理制度不完善岗位职责分工不明确，未针对现场实际完成情况制定详细的奖罚措施，现场管理人员及工人积极性不高，对现场问题存在侥幸心理，是产生问题的主要原因。调查分析是3周转材料存在质量