论石油钻井工程的项目管理.pdfVIP

崮 化 _L 员 勿 髯6瓤 2012 6A ChinaChemicalTrade 企业管理 论石油钻井工程的项 目管理 杨颖丰 (中石化国际石油工程公司，北京 100029) 摘 要：是由钻进工程是一门系统性、复杂性且科学性的专业生产活动，随着现代钻井技术的进步，复杂的钻井技术与钻井工艺不仅对科学水平提出了更高 的要求，同时也对是由钻井工程 的项目管理工作提出了更全面、更系统性的要求。因此，本文主要围绕石油钻井工程项 目管理的问题进行简单探讨。首先对石油 钻井工程项 目管理进行简单概述，进而对石油钻井工程项 目管理的具体措施及方案进行简单的分析与阐释。 关键词：石油钻井 钻井工程 项 目管理 一 、 石油钻井工程项目管理 国际化的石油钻井项 目当中，一定要对人员分工进行管理和控制 ，人力资源作为重要的项 目资源，是保障项目安全、高效推进的稳定剂，管理人员必须从国际项 目的客观需求出发， 在社会经济快速发展的经济环境下 石油钻井工程的项目管理可以说是社会化大生产 在综合考虑成本效益的基础上，可选用用工当地化或用工国家化的方式进行人员安排，这 与现代商 。 在时间与资金条件相对有限的条件下，项 目管 样便能够保证在项 目实施过程中，每位员工都能够各司其职 ，各尽其责，为项 目』匝利实施 理工作的有效组织与落实，能够及时且高效地解决石油钻井过程中所出现的包括钻井效率 提供保障。 低 、质量差 、 等问题在内的施工通病 。 3设备及材料管理 以下几点问题的存在决定了在现有的钻井条件下，项 目管理的组织与开展具备较为突 先进 、完好的设备与充足的材料配件可以说是石油钻井项 目有序运行的关键性要素。 出的必要性与重要性 ： 因此，项 目管理工作必须对设备与材料进行有效的管理 。按照合同的具体要求，在结合钻 第一，目前石油钻井项目的施工效率相对较低，部分钻井项 目在全年设备及人员不停 机工程实际特点的基础上，进行没备的配备，同时，项目管理工作还必须在强化设备管理 运转的状况下，依然无法完成预定的发展目标； 的基础上 ，做好对设备的定期维护和养护 ，避免因设备故障而 第二，在国际钻井技术不断融入的条件下，石油钻井工程的分工越来越细 ，这就要求 4．沟通及协调管理 钻井工程推进过程中需要将部分附属的企业或技术 ，比如说测井 、固井企业与钻井开采技 所谓的沟通及协调管理 ，是要求项目管理人员在项 目推进的过程中，对项目内部的各 术进行紧密的联系，组成相对庞大的系统来推进工程的实施； 项工作进行协调管理，并做好与