一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(一).pdfVIP

建设工程项目管理 ——专题精炼 主讲老师：贾世龙 专题一 建设工程项目的组织与管理 第一部分：考频统计 第二部分：考点剖析  重点  A 级考点：项目目标的动态控制； 建设工程项目总承包； 建设工程监理的有关内容； 项目经理的职责、权限。  B 级考点：基本的组织结构模式； 项目经理、建造师的有关概念； 施工总承包管理与施工总承包模式的比较； 建设工程项目管理规划的有关内容； 项目管理的目标； 项目结构图； 项目策划的主要任务及基本内容； 人力资源管理。  C 级考点：建设工程项目的风险类型； 工作流程组织； 工作任务分工表； 施工组织设计的内容； 组织分工； 物资采购； 项目风险管理的工作流程； 工程总承包项目管理的主要内容。  难点 1  工程管理与项目管理之间的联系与区别  项目总承包与施工总承包的联系与区别  施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别  组织结构模式  项目经理的职责、权限项目  目标动态控制 第三部分：专题解析 知识点1：建设工程项目管理的内涵  系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。  项目管理的核心任务——项目的目标控制  建设工程项目管理的内涵——自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。  自项目开始至项目完成——项目的实施阶段；  项目策划——目标控制前的一系列筹划和准备工作；  费用目标——业主（投资目标）,施工方（成本目标）  建设工程项目管理的时间范畴——建设工程项目的实施阶段。 备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。  建设工程管理和工程项目管理的区别与联系  时间范畴  工程管理则涉及项目全寿命期（决策、实施、使用）  项目管理工作仅限于在项目实施期的工作  核心任务  工程管理——为工程的建设和使用增值。  项目管理——项目的目标控制 真题精练： 1.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。【2010 】 A. 项目策划和项目组织 B. 项目控制和项目协调 C. 项目组织和项目控制 D. 项目策划和项目控制 2 【答案】D 【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至 项目完成，通过项目策划和项目 控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。参见教材P1 2、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 【2012 】 A. 建设工程项目管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C. 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 D. 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理 E. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 【答案】BE 【解析】建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策 的管理和项目使用阶段的设施管理工作，教材P1