工程保证工期措施.docVIP

丹寨至都匀快速通道（丹寨段）工程项目 保证工期措施 编制： 审批： 施工单位：中国第四冶金建设有限责任公司 保证工期措施 1、超前准备及组织措施 超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。 2、组建一个精干高效的项目班子 选择我公司优秀的项目经理作本项目的项目经理，安排具有多年施工经验的技术人员担任本项目的技术负责人、配备业务尖子组成技术管理层，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目的作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。 3、优化资源配置 一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。 4、加强调度指挥 建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和滞后工序，确保完成生产任务。 5、实行工期目标管理 根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。 6、加强后勤保证 按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备组，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。 7、工期保证的技术措施 由于本工程计划工期为 天，工期紧，工作量大，为此拟采取以下保证工期的技术措施： ⑴、在划分的施工区域内实行大流水作业，同时齐头并进；专业班组的个数与施工区域的划分相适应，充分利用工作面，保证施工作业连续不断的进行。 ⑵、优化施工技术方案 对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。 ⑶、结构验收分段进行：结构分段验收，提前插入室内装饰工程。 ⑷、在施工过程中，协调好各工序、工种的关系，作好成品保护工作，减少二次修补的工作量。 8、实行工期经济承包责任制 全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。 9、加强施工管理 抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。 中国第四冶金建设有限责任公司