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由诸葛亮一生针砭管理者常见之弊 诸葛亮（181-234），字孔明，号卧龙，今山东沂南人。幼好学，博古今，盖天地之才。汉末皇权糜乱，宦官专政，亮不为志向所屈，躬耕南阳。公元207年，刘备渴思圣贤，三顾茅庐，动亮之心，对隆中名策，示先占荆襄之地，鼎足三分，再图中原，使汉业图腾。 从政后，亮力主联吴抗曹，励精图治，招贤纳士，赏罚分明，重工兴农，友善各族，以强国势。在伐魏之时，终因积劳成疾，天命有四而归。亮此生，精忠蜀国，“鞠躬尽瘁，死而后已”的敬业精神彪炳千古，虽留下了“千古流芳一羽毛”的美誉，也留下了“出师未捷身先死”的遗憾。所憾者，或亮之错，或其他。此析亮之错以针砭管理者常见之弊。 首先，诸葛亮在管理工作中励精图治，却没有掌握好管理工作中的“黄金分割点”。 黄金分割点取值0.618，此值甚妙：人消化道61.8%长度恰为小肠之长（约5.5米）；有61.8%的疾病起源于酸性物质；人的肘关节、膝关节，皆为此点尔。而管理中的黄金分割点可释为“恰到好处”。 管理亦有层次，亮为一代名相，光耀四海，然对工作管理细微，似乎有失丞相身份。自亮拜相后，数权并握，大至调兵遣将、粮草押运，小到军士赏罚无不过问，即为二十军杖之罚也要躬批，终劳疾，寿终未捷，留得历史遗憾！ 假想，亮若会抓大放小，不致劳疾而亡，复兴汉室有望。事必躬亲未必益，人力所限，各层管理者应各司其职，力尽本职，越级管理、事事