金地集团给排水工程施工监理介绍.pdfVIP

给排水工程施工监理程序 1. 目的 保证工程建设中给排水专业的施工符合监理依据。 2.适用范围 适用于工程部给排水专业监理人员在给排水工程施工中的监理业务。 3.引用文件 3.1 GFP4-6 《设计变更控制程序》 3.2 GFP6-4 《材料（设备）选型清单确定程序》 3.3 GFP6-2 《施工分承包方选择控制程序》 3.4 GFP6-5 《材料采购过程控制程序》 3.5 GFP9-3 《施工前准备工作程序》 3.6 GFP10-1 《材料（设备）检验及检验状态控制程序》 3.7 GFI-GC-3 《工程例会制度》 3.8 GFI-GC-5 《隐蔽工程验收工作细则》 3.9 GFI-GC-6 《施工问题处理工作细则》 3.10 GFI-GC-9 《给排水测试工作细则》 3.11 GFI-GC-10 《给排水专业质量监理要点》 3.12 GFI-GC-17 《消防工程施工验收程序》 3.13 GFI-GC-18 《室外给水工程施工验收程序》 4.定义 4.1 监理人员：专业负责人、专业技术人员统称监理人员。 5.职责 5.1 工程部施工副经理负责对工程进度计划调整措施的审批，确定对施工单位抵制 监理情况的处理意见。 5.2 项目施工负责人负责对施工阶段设计问题的协调处理，负责对设计变更书的会 签。 5.3 专业负责人负责： （1）月、周工程进度计划制订、实施监督，调整及汇报。 （2 ）对安装工程进行不定期检查。 （3 ）组织给排水测试工作。 （4 ）参加工程例会并履行相应职责。 （5 ）零星工程的监理。 5.4 专业技术人员负责： （1）监理日记的记录及监理资料的整理及保存。 Word 版房地产资料来自: /dichanchina （2 ）对施工单位各类文件的发送。 （3 ）对安装工程的跟踪检查。 （4 ）月、周工程进度计划表的具体制作。 （5 ）经专业负责人授权的各类监理业务，包括部分零星工程。 （6 ）协助专业负责人进行监理工作。 6.资格和培训 监理人员必须具备助理工程师以上专业技术职称。 7.程序 7.1 项目工程开工前的准备工作 7.1.1 根据 GFP9-3 《施工前准备工作程序》执行。 7.2 各施工阶段监理人员的监理依据： ○国家颁发的技术标准、图册、施工规范、验收规范； ○施工图设计； ○图纸会审记录； ○施工图审查意见 ○设计变更通知； ○施工图预算； ○审查后的施工方案； ○工程进度计划、材料供应计划； ○工程例会纪要； ○部门负责人签发的指令； ○施工合同（协议）； ○材料供应委托单或协议； ○给排水工程施工监理程序； ○公司的其它规章制度。 7.3 各施工阶段工程进度计划及落实 7.3.1 各施工阶段工程进度计划可分为本专业月进度计划、周进度计划。 7.3.2 月进度计划由专业负责人每月 27 日前向工程部施工副经理提出，周进度计划 由专业负责人在每周五上午提出。 7.3.3 阶段性月、周工程进度计划制订的依据为项目总体计划、施工单位提供的阶段 性进度计划以及工程部施工副经理签发的计划调整指令。 7.3.4 工程进度计划由专业负责人负责确定，专业技术人员负责具体制作工程进度计 划表格及说明。 7.3.5 每周计划的落实情况，专业负责人应在每周五工程例会进行汇报。如进度滞后， 应向工程部施工副经理、项目施工负责人阐明原因，并提出调整措施。 7.3.6 每月计划的落实情况，专业负责人应在每月 27 日前向施工副经理提出下月书 Word 版房地产资料来自: /dichanchina 未加密版下载地址: /dichanjiaoliu 面《月施工计划进度表》(GFP9-1-F5)