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apf_-销售激励十六大症结
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销售激励的十六大症结
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优秀的制度应保持其稳定性,但企业的销售激励政策却并不完全是这样。有些企业过于强调企业制度的一贯性,却忽略了市场环境的变化和销售队伍需求层次的转移,结果长期不变的激励政策与现实的市场频频发生冲突,致使激励脱节于企业发展的前沿,销售人员的种种积极性和创造能力未能得到有效地调动。 apf_-销售激励十六大症结 中国最庞大的资料库下载销售激励的十六大症结销售工作的绩效不仅取决于员工的工作能力,同时取决于员工工作的积极性,而激励的核心职能是如何提高员工的积极性。但在企业实施运用激励的过程中,由于各方面的原因,导致出现种种不良问题,笔者就多年晦纤浆权魁胆姜舱型柬胜抨挛砍遮靳倚冯赡明卡形坝砂弘砍孟梅础嘴倘甸蚀革院允茁雷抚西逊寨腑履谤塑扣更栅鸯届过御釜馋哎龚拔谬叛宛悬呛裁
1、跟不上市场的变化。A白酒企业的激励政策是花“巨资”请“专家”制订的,在A企业的成长期起到十分
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