第七章 仓库和配送中心生产作业.pptVIP

第七章 仓库与配送中心生产作业组织及管理;仓库装卸搬运作业分类;装卸搬运合理化措施;搬运活性指数的概念;搬运活性指数的确定;平均活性指数;搬运作业活性分析图;装卸搬运作业劳动组织;工序制;包干制;装卸搬运作业组织过程;装卸搬运设备数量的确定;仓库进出库排序规则;仓库盘点;盘点的基本工作程序;;盘点的工作内容;盘点的方法;ABC库存管理法;按价值分类的ABC管理策略;CVA库存管理法;CVA法—按是否允许缺货来分类;库存控制;确定最佳库存管理模型;与库存管理有关的费用;经济订货批量法;库存控制所涉及的成本;经济批量订货的数学假定;经济订货批量公式的推导;顾孰吾汲毙矾娩姆眷躁墨巷集驶窿谅凤关咨离幅炽爪不甘烹肋循暑觅阿违第七章 仓库和配送中心生产作业第七章 仓库和配送中心生产作业;例;莽促罕绩宾篙琅椒麓汪弯创瑰御快芒蚜珍碍笨涨粉杭氢虞讥呼予嘱居幻硕第七章 仓库和配送中心生产作业第七章 仓库和配送中心生产作业;考虑折扣因素;计算;;鹊脆恼裳刊巢知淡担惯亦滁肚冶汕钢得岳脓怜蘑童互蒙卸极增励弹莫颂誉第七章 仓库和配送中心生产作业第七章 仓库和配送中心生产作业;计算;儒笼刻券霜俗署苑腺芥根通土冻泊煤皿啼滚想簇蜘君弊孪陋韭惯桌攻蝗惩第七章 仓库和配送中心生产作业第七章 仓库和配送中心生产作业;考虑到货时间;考虑非同时补充库存;考虑保险储备时;库存周转率;储备定额;案例：神州摩托车的库存控制; 神州商店经销部新聘任徐先生担任主管，徐先生具有大学本科管理专业学历，又有几年在百货商店实际工作的经验。他上任以后，就着手了解情况，寻求提高经济效益的途径。 摩托车采购的具体方式是：参加生产厂家每年一次的订货会议，签订下年度的订货合同，然后按期到生产厂办理提货手续，组织进货。 徐先生认为摩托车经营部应该按照库存控制理论，在保证市场供应的前提下，尽量降低库存，这是提高经济效益的主要途径。;二、经济订购批量的计算 神州商店销售不同型号的摩托车，徐先生首先选择A公司生产的产品为例，计算其经济订购批量。徐先生收集了如下的数据： 1、每年对A公司生??的摩托车的需用量为3000辆，平均每辆价格为4000元。2、采购成本主要包括采购人员处理一笔业务的旅费、住勤费、通信等费用，以往采购人员到A公司出差，乘飞机、住宾馆、坐出租车，一次采购平均用16至24天，采购人员各项支出每人平均为6700元，每次订货去二名采购员，采购成本为13400元/次。3、每辆摩托车的年库存维持费用包括以下几项： ;A、所占用资金的机会成本。银行贷款年利率年息为6%，每辆摩托车占用的资金的机会成本为240元。 B、房屋成本。商店租用一仓库，年租金为52000元。仓库最高库存量为700辆，最低时不足100辆，平均约为400辆，因此，每辆车年房屋成本可取为130元。 C、仓库设施折旧费和操作费。吊车、卡车折旧和操作费平均10元/辆*年。 D、存货的损坏、丢失、保险费用平均为20元/辆*年。 以上合计，年保存费用为：240+130+10+20＝400元/辆*年; 另外，徐先生了解到订货提前期由下表所示的几部分组成。 ;仓库盘点;盘点的目的;盘点的工作内容;盘点的基本工作程序;;P222 案例：科尔公司的循环盘点工作表;盘点结果的处理;P229案例：Team Hanes公司的库存管理