XX开发深圳有限公司智能家电控制器可行性研究报告.docxVIP

第一章项目概述一、项目介绍XX开发（深圳）有限公司自主研发生产的智能家电控制器是以智能化、信息化方式来操控管理家用电子电器设备的高科技产品。该产品以提高住宅科技含量，实现安全、便捷、舒适、节能的科技生活方式为目标，具有很强的现实意义。XX智能家电控制器具有无线遥控控制、电话远程控制、自动定时控制、触摸屏按键控制等多种控制方式。通过控制器的7路输入和99路输出，可对家庭中的家用电器、照明设备、安防报警系统进行智能化管理和控制。该产品采用模块化设计，既可以组合实现智能控制功能，也可以单独自成为子系统。自2005年该产品投放市场以来，因其功能强大、性能稳定、操作方便，很快得到了用户信任和认可。三年来，该产品已实现销售60000多套，在全国五个省市的13个地产项目中得到应用。二、项目背景 近年来，以高科技和信息技术为基础的建筑智能化已经深入到越来越多的住宅小区，按照这样的发展方向，建筑智能化将进一步走进到每一个普通家庭。以家庭智能化方式实现的多元信息处理以及由此带来的安全、舒适、方便、节能的生活方式，将是信息时代中人们对住宅的全新追求。XX开发（深圳）有限公司通过对建筑智能化发展规律的仔细研究，早在2003年就确定了家庭智能化这一研发方向，随之就成立了一支具备丰富开发经验的研发团队。通过研发团队两年多时间的艰苦工作，最终在2004年实现了研发成果的产品化。 从2005年起，XX智能家电控制器开始正式推向市场。截至到2008年，智能家电控制器已经累计实现销售60000套。由于市场的逐步成熟，三年中，整个销售基本保持了150％以上的年增长率，这一数据充分反应了中国家庭智能控制市场的高速发展。随着市场的发展和增加，XX开发（公司）现有生产资源配置已经远远不能满足市场的需要，极大的阻碍了企业进一步的发展。现有的生产资源配置和日益增长的需求之间存在的主要矛盾主要表现在：1、受核心生产环节外包影响，生产进度难以掌控，难以对市场需求作出迅速反应。在市场高速发展过程中始终处于竞争劣势；2、生产进度的不稳定影响了生产资源的合理化配置，难以应对市场特殊需求；3、外包环节大大增加了生产制造成本，不利于企业抢占市场制高点的相关策略实施；4、外包环节对整个质量控制带来较多不确定因素，为产品的大面积使用带来隐患；5、现有生产资源配置对企业形象树立不够，无法给市场拓展提供足够信心支持。要解决这些矛盾，保证企业在日益激烈的竞争下能跟上市场高速发展的步伐，根本的解决思路就在于：扩大产能、自主生产。三、项目依据 长期以来，我国住宅建设水平、产业化水平较低。因此，我国从九十年代起开始大力推动住宅产业化的进程，以有效提升建设水平，提高住宅产业含量。住宅智能化的建设作为其中的一项重要内容，受到国家主管部门的高度重视：1999年国务院72号文建设部《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中要求加强住宅科技含量；其后，建设部分别在《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则（试行稿）》、《2000年小康型城乡住宅科技产业工程项目实施方案》中，提出将建设智能化小康示范小区列入国家重点的发展方向。因此也就必然促使智能化向家庭方向的高速发展。建设部在相关文件中要求，到2015年，大中城市中60％的住宅要实现智能化。 从这些政策层面可以看到，智能家居中央控制器的研发生产是符合国家在住宅科技方面的发展要求，有利于实现良好的社会效益和经济效益。 同时，作为高新技术项目，XX智能家电控制器也得到了相关主管部门的认可与肯定。其中包括：《智能家电控制器高新技术项目认定证书》（深圳科技和信息局，编号2005112）；《智能家电控制器科技查新报告》（科学技术部西南信息中心查新中心，编号；产品质量通过第三方检测，《智能家电控制器检验报告》（深圳电子产品质量检测中心，编号251038B）四、项目预期目标作为本公司具有全部自主知识产权的高新技术产品。XX智能家电控制器所处的家庭智能化行业是一个新兴的朝阳产业，尤其是在我国这样一个人口众多的国家中，市场容量非常巨大。XX开发（深圳）有限公司希望通过产业化的运作后，实现：单位产品的成本和价格降低40％～60％；年生产能力达到11万台智能家电控制器及220万件配套件；通过低价格、大销量的快速扩展策略，抢在其他国内外厂商之前尽快占领市场、树立XX品牌。最终成为在中国家庭智能化行业的知名品牌和重要厂商。第二章企业情况一、项目名称智能家电控制器二、企业名称XX开发（深圳）有限公司三、项目企业性质有限责任公司、科技型民营企业四、经营期限50年五、经营范围计算机软件开发与设计；计算机网页设计与制作；经济科技信息咨询；智能家电控制器系列产品成产与经营。六、产品名称1、XX智能家电控制器2、XX智能开关※XX双键调