《零售业卖场管理与培训》经济出版社.pdfVIP

组织架构 一般说来 ，零售业卖场 的组织结构包括管理部 门和营运部 门。具 体 如下 图所示： 卖场就 是零售业 经营者和顾客 以金钱与 商 品从事 交 易 的场 所 。 二、部 门职能 开发部 开发部主要负责商 圈调查 、卖场设施 、设备标准 、作业流程安排 控制 、设施设备的维修和保养等 。 市场部 市场部主要 负责卖场营业 目标 的拟定及督促其执行 ；对卖场经营 进行监督和指导 ；编制营业手册并监督 、检查其执行情况 ；卖场服务 人 员调配及工作 分派 ；跟 踪卖场 经营情况及 合 理化 建议 的反馈 与处 理 。 采购部 采购部主要 负责商 品组合策略的拟订及执行 ；商 品价格策略的拟 订及执行 ；商 品货源 的把握 、新产 品开发与滞销商 品淘汰 ；配送 中心 的经 营与管理 。 财务部 财务部 的主要职 能包括 ：融资、用 资、资金调度 ；编制 各种财务 会计报表 ；审核凭证 、账务处理及分析 ；每 日营业 核算 ；发票 管理 ； 税金 申报 、缴纳 ，年度预决算 ；会计 电算化及 网络管理 。 行政部 行政部 的职