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*建筑公司改制工作交流材料 经验材料 *建筑公司改制工作交流材料 *建筑公司改制工作交流材料 **公司改制前为**公司，经过近半个世纪的风雨历程，从当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业逐步发展壮大，成为二级房屋建筑总承包企业。早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的“全面质量管理金屋奖”和江苏省建筑业“最佳企业”等称号。但是，由于受体制等内外部环境的影响，一段时间内企业的生产经营一直得不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力。大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。2002年12月31日记载着无限艰辛、无限荣耀的“**公司”正式载入公司史册，“**公司”这个响亮的称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面向未来的希望。体制改革后迅速取得了比较显著的效果。2002年完成总产值 1.81亿元，2003年完成总产值 2.32亿元，同比增长2 8.2%;2002年全员劳动生产率为 10.58万元/人， 2003年上升到1 3.57万元/人，增长2 8.3%;截止7月底，公司2004年上半年已有建筑面积（包括上年接