业绩与奖励.PPT

* * * * * * * * * * 企业环境是影响企业文化最基本的因素，企业环境 通常决定着企业的性质、经营的方向和特色以及市 场行为，而企业不同的性质、经营方向和特色、市 场行为则取决于自己的产品、用户、工艺技术、竞 争对手和政府行为的影响，企业的这些不同点正是 产生不同企业文化的基点； 价值观是企业文化的核心； 英雄人物是公司最重要的要素； 典礼仪式是一种动态的文化； 文化网络则是一个组织内的有效沟通方式。 * ！ 报 酬 体 系 经济性报酬（薪酬） 非经济性报酬 直接的 工资 奖金 佣金 津贴 股票 非直接的 保险 休假 培训 医疗 服务 工作环境 职位头衔 宽大办公室私人秘书 专用轿车 舒适的条件安全 工作本身 有趣性 挑战性 参与和责任 认可与褒奖 成就感 发展机会 外在报酬 内在报酬 　管理 企业文化 建立管理系统 建立经营系统 获得资源 开发产品和服务 确立一个有利的市场定位 组织发展的金字塔 　 　 　 　 企业环境 价值观 典礼及仪式 文化网络 企业文化管理 员工参与式管理 员工心理管理 核心员工管理 “问题”员工管理 员工的职业生涯管理 参与式管理 订公司目标时邀请员工的参与 绩效考核中的管理层投诉评审 员工意见箱 质量小组 员工俱乐部-给员工承担管理任务的机会，是一项非常好的激励手段和培训手段 邀请员工家属的参与式管理-家属来自各行各业 员工心理管理：EAP员工帮助计划 员工帮助计划(Employee Assistance Program, EAP)是由组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目 通过专业人员对组织的诊断、建议，和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在组织中的工作绩效，以及改善组织气氛和管理。 EAP服务内容 专业的员工职业心理健康问题评估 职业心理健康宣传 工作环境设计 员工和管理者培训 工作与生活协调 工作压力缓解与应对 挫折应对 自信心训练 多种形式的员工心理咨询 没有规矩不成方圆—制度留人 工作着是快乐的--事业留人 家的感觉真好--企业文化留人 得人心者得天下--感情留人 有钱用在刀刃上 ---薪酬福利留人 职业生涯规划 个人职业生涯规划 确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合组织的需要 人才梯队计划 确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划 个 人 目 标 金 字 塔 长期目标 短期目标 每日目标 中期目标 10年以上 5至10年 1至5年 每天 职业生涯 设计 职业生涯，是指一个人在其生活中所经历的一系列职位、职务或职业的集合或总称。 每个人的事业发展都经过不同阶段。事业发展按照年龄可分为五个阶段： 1）生长期（growth stage） 2）探索期（exploration stage） 3）建立期（establishment stage） 试验期（trial substage） 稳定期（stabilization substage） 危机期（mid-career crisis ubstage） 4）维持期（maintenance stage） 5）衰退期（decline stage） 事业五阶段特征 建立期 1．试验期：(25—30岁) 选定事业 2．稳定期：(31-35岁) 确立事业 3．危机期： (36—44岁) 综合评估，事业成就 年岁 主要任务 ? 生长期 探索期 建立期 维持期 衰退期 0—14 15—24 25—44 45—59 60— 发展自 我观念 认识自 己 慎重考虑 未来事业 和工作 建立自己 能力可及 的事业 维持现有 的工作和 职位 减少工作 量，预备 退休 使用过程的时效性与开发过程的持续性 二次开发 一次开发 高 工作满意度 工作成功 创业阶段 保持阶段 衰落阶段 年龄 低 40 个人在职业发展中的角色和任务 职业生涯中把握以下三个关键环节 其一，职业选择。个人对自己工作种类、工作岗位和工作性质这样一些职业特征的挑选。 其二，职业定位。每个员工都会有从现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求.为了实现这种愿望和目标，他们制定了自身成长、发展和不断追求满意的职位目标。这种制定职业计划，实现职业目标的过程就是职业定位。 其三，职业发展。一个人进入职业之后，并不等于就能胜任这一职业，更不等于能获得发展。职业发展的手段多样，主要有开发和培训、情商的锻造、心理健康的维护以及协调能力的再提高。 生涯 规划 4.注重效果 和提高 2.