标准化,助推农网改造升级工程.pdfVIP

栏目主持张生跃 《农村电工》2011年第9期 标准化 ， 勖f推农网改造嚣级I程 张鹏 (071051)河北省保定供电公司 农网改造升级工程是国家投资的利农惠农I程， 键。为此，该公司从相关部室抽调专业人员组建了农网 政策性强、投资大、T期紧，如何在短时间内高质量地 改造升级丁程项目丁作部．负责工程的管理、协调等工 完成农网改造升级T程，使投资尽快发挥出效益，是摆 作。并按照标准化的理念，明确了项目部各责任人的职 在所有工程管理人员面前的一道难题。而标准化是一 责分丁，就是干什么；配套制定了《农网改造升级工程 种有效的、全过程的、系统的管理方法，它对实施农网 管理办法》、《农网改造升级丁程监督检查办法》，就是 改造升级工程能起到有效的作用。河北省保定供电公 如何干、怎样干。承担哪些责任，做到了1_作的无缝对 司在农网改造升级丁程中对标准化管理进行了有益的 接，在工程各个阶段均实现了协调联动、统一管理．为 探索，取得了显著成效。 农网改造升级T程的标准化、精细化创造了有利条件』 l 构建农网改造升级工程标准化体系 2．2建立健全工程项目储备库 1．1 明晰岗位职责 农网改造升级工程资金量大．涉及的单项丁程多． 认真梳理T．作项目，明确农网T程建设的职责。根 要求的下期短，往往上级资金一下达就要立即体现在 据“过程管理”理念。该公司对“农网基建”岗位职责按 工程项目中，这对工程计划的制定提出了很高的要求。 PDCA流程。梳理了丁程计划、工程设计、T程招标、合为确保计划执行的快速性和准确性，该公司组织建立 同管理、过程控制、工程验收、工程决算以及T程资料 了农网改造升级工程项目储备库。定期将满足建设要 管理共8项职责。全面涵盖了农网基建的全过程。 求的项目计划纳入储备库中。项目一经确定．即可立即 1．2梳理专业管理流程 纳入T．程节点工作计划．从而确保了一旦资金下达即 系统全面地梳理农网基建T程的管理流程，明确 有相应的丁程项目投入建设。 了省、市、县公司的纵向接口和专业间的横向接口，如 2-3推广典型设计和典型供电模式 《农网建设与改造工程项目管理》中，在工程结算审计、 由于丁程涉及面广，各县对典型设计理解不一致， 施工费用支付、下程决算等环节，对与省电力公司农电 常出现施工工艺标准不一的问题。为此，该公司在工程 丁作部生产处、县供电公司生产技术部以及市供电公 可行性研究和初步设计阶段．通过采用模块化设计手 司审计部、财务资产部的管理接口进行了明确，规定了 段简化了设计流程，推广“典型设计”和“新农村电气化 谁来做、做什么、什么时间做．建立了一条简洁、实用、 典型供电模式”，统一了建设标准；在I程】沲T过程中， 高效的专业管理“高速路”。 在每个项目部指导预搭建一处标准化现场．组织标准 1．3量化指标评价体系 化作业现场会。举办标准化作业培训班，编写了现场标 农网改造升级丁程核心的指标就是工程项目规范 准化作业指导书(卡)，使各县T程人员统一按标准化 化管理完成率．即要求丁程每个环节都要规范化运作。 实例进行施丁．提高了工程建设质量。 该公司从工程过程出发，认真分析研究，最终确定了完 2．4规范物资管理 丁时间、T程投运情况、丁程结算时间等若干分指标， 物资管理是农网工程管理的重点。该公司针对物 并将其量化、分解至各县供电公司，每月通报指标完成 资管理的采