标准为体精益为用——系统推进电网企业管理转型.pdfVIP

电网咖吣喇 编者按：精益化管理，以价值导向为核心，消除浪费，集约化生产要素，对现场管理、 班组业务及企业均产生最大的效益。四川省电力公司(以下简称四川电力或公司)按照国 家电网公司发展战略和工作要求，正确解读精益管理，在全面建成一体化标准体系的基 础上，通过试点实施、全面推进、持续改进，走出了四川电力特色的精益之路，为最终全面 实现企业的卓越管理打下了基础。 标准为体精益为用 ——系统推进电网企业管理转型 ■四JIl省电力公司 涂辉 埃森暂(中国)有限公司 吴荣炜 中国经济在连续多年高速增长之后． 四川电力前期的标准化建设已经取 标准化．无法持续改善”。在此基础上，四 GDP增速已逐步趋缓，对于电网公司而 得了阶段性成果，建成了覆盖全公司的标 川电力对标准化和精益化的关系进行了 言．售电量增幅预计也将随之放缓。在面 准体系，已实现“技术标准业务全覆盖、管 深入研究，认为精益化与标准化是企业 临经济发展方式转型的关键时期，客户需 理标准流程全覆盖和工作标准岗位全覆 提升管理水平的两大轮子：精益化是使 求不断提升，呈现差异化、多元化，诸多外 盖”，标准体系运行有效。在承接标准化 企业管理水平不断提升的驱动力，而标 部压力都对电网企业提出了更高的要求． 建设工作的基础上．管理方式进一步向 准化则是防止企业管理水平下滑的制动 必须“苦练内功”，建立以客户价值为导向 精益化运营转变．最终全面实现企业的卓 力。标准化与精益化的关系主要体现在 的精益模式，才能促进服务和运营水平的 越管理。 三个方面： 提升，稳健迈向“快速响应、卓越运营”型 首先，标准化建设与精益化提升是相 企业。 标准化与精益化的关系 辅相成的，两者融合一体，使企业更持久 国家电网公司在“一强三优、两个转 精益化管理起源于制造业，经历了从 更具生命力。标准化是提升整体管理水 变”战略中明确指出精益化管理、标准化 “精益生产”到“精益思想”的提升．精益管 平的制动力．强调基础与全面，它作为试 建设是实现电力企业转型的工作主线。 理与六西格玛质量管理的结合，逐渐形成 点精益提升的延续，全局统筹提炼范本并 近年来，四川电力在管理提升方面开展了 了成熟的理念方法、实施框架与应用工 加以固化，推广各单位共同应用，实现一 大量工作，取得了显著成效。“三集五大” 具，广泛应用于各行各业。众多国际先进 致的整体标准化管理。精益化提升是突 体系已经初步建成，标准化建设取得重要 的电力公司通过精益转型提升了工作效 破管理重点的驱动力，关注价值与改善， 成果，基础管理进一步规范夯实。随着 率与质量．实现了运营水平和经营效益的 借鉴先进经验，不断探索创新，激励各生 “两个转变”的深入推进，公司管理再上新 飞跃。 产单位开展精益实践．积累大量切实可 台阶面临着更为深层次、结构性的挑战． 大野耐一，丰田生产方式的创造人， 行的经验和做法。标准化和精益化需要 需要从渐进式提升转换为变革性提升、跨 亦是精益生产方式的奠基人．曾经这样 当作一个整体协调开展．在标准的基础 越式提升。 描述标准化与精益化之间的关系：“没有 上更容易运用精益出效果，精益的效果则 54 中国电力企业管理(综合)·2013／03 万方数据 通过标准加以夯实推广。 结合公司运营实际需求开展精益转型顶层设计工作图 其次。没有标准化建设的精益化提 升．尽管会在精益改善过程中取得短期 的提升效果，