某市安平驾校办公楼及宿舍楼工程施工组织设计.doc

某市安平驾校办公楼及宿舍楼工程 施工组织设计 目 录 一、工程概况 二、目标控制及管理机构 三、主要施工方法 四、拟投入的主要物资计划 五、拟投入的主要施工机械、设备计划 六、劳动力安排计划 七、确保工程质量的技术组织措施 八、确保安全生产的技术组织措施 九、施工总工期及技术组织措施 十、确保文明施工的技术组织措施 十一、工程施工的重点和难点及保证措施 十二、施工总平面布置 十三、新技术、新工艺、新材料在施工中的应用十四、完工后的维修回访措施 一、工程概况 一、编制依据 1、深圳市筑道建筑工程设计有限公司设计的本工程全套施工图纸。 2、现行的国家建筑工程有关规范、规程和强制性标准条文。 3、**市建筑工程现场文明施工管理实施细则。 4、公司ISO9001-2000质量体系，《质量保证手册》、《作业指导书》。 二、编制目的 编制本施工组织设计的目的是为了保障工程的顺利实施提供较为完整、细致的技术性指导文件；用以指导本工程的施工与技术管理，并充分利用自身管理、技术、装备能力和人才的优势，确保本工程优质、高速、安全文明地完成建设任务。 三、工程概述 1、工程名称：安平驾训学校办公楼、宿舍楼工程。 2、建设地点：**市屯溪区占川村。 3、建设规模：由办公楼、宿舍楼2个单体组成。 建筑总面积约1978m2，其中办公楼为942m2；宿舍楼为1036m2。 4、结构形式：钢筋砼独立基础，框架结构。 层数：三层。 建筑高度：办公楼为10.80m，司法所办公楼为12.78m。 5、承包方式：包工包料，包工期、质量、安全。 6、招标范围：设计图纸范围内的土建、装饰及安装工程。 （一）工作内容 1、独立基础，钢筋混凝土结构、±0.000以下墙体采用MU15砼实心砖;±0.000以上墙上采用砼多孔砖填充墙。 2、外墙：粉刷，外墙青灰色三色砖、青石面砖、外墙真石漆。 3、内墙天棚：粉刷，高级内墙乳胶漆。 4、楼地面：水泥砂浆面层、细石混凝土面层。 5、门窗：一层为成品保温防盗门;出阳台门为铝合金中空玻璃门;户内门均为胶合板门。外窗为铝合金中空玻璃平开窗,玻璃采用6+12+6。 6、屋面防水：SBS卷材防水、刚性防水层。 7、电气：埋管、穿线，安装插座、开关、灯具，避雷接地。 8、给排水：PVC排水管、PPR给水管，卫生洁具安装。 二、目标控制及管理机构 （一）目标控制 1、工程工期：150日历天。 2、工程质量：一次性验收合格。 3、安全文明施工：无重大伤亡事故，轻伤频率控制在0.5‰以内。 4、经济指标：成本降低率3.5%。 （二）施工组织机构 1、组建项目经理部 ①本工程拟实行项目法施工管理，委派本单位实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 ②项目管理层由项目经理、技术负责人、施工负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 ③项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 ③-1进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。 ③-2经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 ④作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 2、项目经理部组织机构 ①工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 ②设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 ③质量安全部：质量、安全检查，文明施工、生活卫生检查。 ④资料室：资料整理，材料试验及送检。 ⑤材料部：材料采购、装卸、保管、发放。 ⑥财务核算部：成本核算、支出。 ⑦后勤组：现场保卫、食堂管理。 3、管理组织机构体系 ①项目经理部职能表 编号 工 种 姓 名 职 责 1 项目经理 吴竹明 该项目的总负责人，总体调度及现场施工，组织实施者。 2 技术负责人 王志文 薪 分管全面的技术、质量、安全、工期进度等工作，研究并 制定应用新技术、新工艺、新材料的计划工作，对项目