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工商局上半年工作总结模板4篇 2017年上半年,我局在 两大工程 原有的基础上，根据市局５月１５日的会议精神，５月１７日，局长xx在局小会议室召开了股、所长参加的中层领导会，认真传达了市局会议精神，要求统一思想，理清思路，提高认识，把 两大工程 作为重点工作来抓，一把手要亲自抓，认真落实定点帮扶制度，积极付诸实施，取得了一定的成效。 一、广泛宣传，营造 两大工程 浓厚氛围市局会议精神传达结束后，我们加大了宣传力度，统一印制了1000多份 两大工程 知识宣传彩页，制作了3块宣传版面，由 两大工程 办公室牵头组织了2支宣传队伍，深入企业、商户和农村，现场讲解两大工程知识，现场接受企业、商户、农民的咨询，受理农民投诉。和电视台联合举办了4期 两大工程 专题讲座，增强了社会各界对 两大工程 理解和支持，为活动的开展创造了良好的社会氛围。 二、加强领导 健全组织严格落实责任制我们把实施 两大工程 作为 一把手 工程，列入首要议事日程，成立了以xx局长为组长，班子其他成员为副组长，有关股室负责人为成员的领导小组，领导小组下设 兴企强县 、 兴农富民 办公室，具体负责工作的落实。分别研究制订了具体、完善、切实可行的