大中型企业管理会计应用.PDFVIP

全国中文核心期刊 财会月刊 · 大中型企业管理会计应用 ——经营者业绩评价体系改进 1 高级会计师） 2 3 许立英 ，周承国 ，周 栋 1.普天东方通信集团有限公司，杭州310012；2.华立集团有限公司，杭州310023； 3.海亮集团有限公司，杭州310052） 摘要】企业经营者业绩评价存在重短期、轻长期，重财务、轻战略，重绝对、轻相对，重主观、轻客观等问题。业 绩评价体系、信息化水平、企业文化和股权激励是影响经营者业绩评价的主要因素。本文提出：推行以战略为导向 的平衡计分卡考核评价，解决业绩评价体系完备性问题；以信息化建设提升评价体系的有效运行；营造有执行力的 企业文化，提升企业绩效管理的执行效率；通过实施股权激励计划等机制创新，实现经营者利益与企业利益捆绑。 关键词】管理会计；业绩评价；信息化；企业文化 、引言 二、影响经营者业绩评价的关键因素 绩效管理是企业管理会计的重要课题之一，是企业 本文对浙江省80余家企业经营者业绩评价情况进行 在特定经营环境下识别、创造、开拓经营机会，规避经营 了调研，调研结果显示，80%以上的管理人员认为企业对 风险，降低经营成本的重要手段。从形式上看，绩效管理 经营者业绩评价比较重视，但是对不同的经营者和被考 是企业董事会代表股东对经营者在一定期间、一定授权 核单位采用的评分规则和评价标准难以统一，且通常只 范围内通过自身能力和努力为企业创造价值的一种评价 基于单一财务业绩进行考评。多数企业的评价标准是以 机制；从实质上看，在委托-代理条件下，绩效管理是委托 财务指标为主，个别企业已经开始尝试财务指标和非财 人对代理人行为的一种约束机制，是股东意志能否被管 务指标相结合的综合评价，经济增加值（EVA ）、净资产收 理层所执行的一种保障。 益率（ROE）等综合评价指标得到一定程度的应用。考核 改革开放三十余年来，我国现代企业制度改造取得 工具方面，关键绩效指标 （KPI）应用已十分普遍（占样本公 了长足的进步，内部管理得到极大改善。从国有企业发展 司的68%），而代表长短期平衡和战略导向的平衡积分卡 角度来看，市场化程度日益提高，国有资产管理部门对国 （BSC）应用仅占18% ，多元的考核手段缺乏，灵活弹性的 有企业的管理日趋完善。与此同时，现阶段仍然存在着所 考核方法还有待尝试。财务部门在企业绩效管理中只是 有者对经营者的激励约束依赖于行政、经济、政治等多目 数据的提供方，在改善绩效管理方面发挥的作用不大。 标的问题，经营者业绩评价的客观性、科学性依然有待进 40% 的企业由战略、财务、人力资源等部门共同组成评价 一步改善，国有企业经营者激励机制有待进一步市场化。 小组，对经营者业绩进行综合评价，可见，经营者业绩评 而我国的民营企业一直以来处在市场化的浪潮中，其委 价是一项综合性极强的工作。 托人对经营者的激励约束更多地依靠所有人的权威和简 民营企业更倾向于以简单的财务评价指标和较大程 单直接的经济杠杆。同时，由于民营企业发展历史较短， 度的主观业绩方法进行评价；而国有企业一般更倾向于 利用经验直觉管理的现象比较普遍，利用先进的管理工 建立规范的管理评价体系，通过多维度方式对经营者能 具改善管理略显滞后。在企业向集团化发展过程中，客 力和贡献进行评价，但总体上财务指标仍占决定性权重。 观、公正地评价经营者业绩、能力及其努力程度也成为企 问卷调查中，管理人员还提出企业应重视使用信息化技 业主越来越关心的话题。 术处理基础管理工作，实现对业绩评价的动态管理，正如 本文通过对典型企业经营者业绩评价情况进行调 科金斯（2010）所说，信息系