23天从原型到上线的产品总结（一）：项目开发五大会议过程简述.docVIP

　　23天从原型到上线的产品总结（一）：项目开发五大会议过程简述 文章为近期所做的一个项目总结，与大家分享，希望可以给大家的工作带来一些参考。 项目背景 前期与运营的沟通阶段用户研究、需求分析都是另一位产品在对接，直到3月23号开始丢下盘子让我接手，内心一万只小羊驼在策马奔腾。项目暂定上线日期为4月15日，接下来我就开始了苦逼的加班历程。 由于项目是跟着政府政策走的，本来定位是将旧的电商产品进行优化，后来通过用研，觉得定位不符合现在的定位于是将团队重新进行组合，在时间进度的快速推动下，大家也是快速释放手中资源全心接手现在的开发任务。项目从开发到上线时间只有23天，大家可以感受得到时间有多紧吗，而且，四月份还放了一个清明节呢！ 项目背景介绍完毕，接下来我根据我接手项目后做的事情，分享一些产品工作流程以及项目总结： 项目开发的五大项目会议： 在这个项目正式开发之前召开的会议有启动会议、需求评审会议、原型会议这三个会议。进入开发阶段后相继召开开发会议与发布前期会议；其实开发期间还有许多大大小小的需求变更会议。 一、启动会议 为了保证项目能够紧张有序的推动，项目启动会通过多次会议总结后才召集所有项目干系人参与，以达到短时间、高强度、高效率、群策群力完成对产品的第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 会议要求发起人、客户和其他干系人参与启动过程可以建立对成功标准的共同理解，提升可交付成果的可接受性，提高客户和其他干系人的满意度。对于会议我们有自己严格的章程： 会前准备：确认会议时间、参会人员与会议内容后，将会议地点与时间还有会议阶段要准备的内容以邮箱的形式发送给每一位参会人员，并确认双方时间与实际到会人员名单，确认会议通知都送达。 参会人员：会议主持人（项目发起人或产品部负责人参会人员）；董事长（必须参加第一次和最后一次会议）；公司总经理；产品部成员；项目发起人，项目团队相关成员； 会议召开方式：面对面办公。 注：启动会之前，针对项目预案，必须与部门关键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。每次会议项目经理务必安排专人记录、整理会议纪要产品经理负责最终成果整理。启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。 确定会议目标： 明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。 会议开始参会各方必须在参会前确认各自物料是否准备就绪： 发起人会前准备： 项目工作说明书（业务需求、产品范围描述、战略计划等）； 商业计划书（市场需求、组织需要、技术要求、团队介绍等）; 协议（定义项目初衷）; 产品部会前准备： 组织过程资产（历史信息与经验知识库）； 事业环境因素（质量标准、组织结构等）； 技术判断； 会议输出： 初步确定提交时间 定义初步范围和落实初步财务资源 确定责任人 确定审批流程 初步制定项目成功标尺 设定项目愿景—需要完成什么 明确市场定位、产品定位、项目范围和目标 最终输出项目章程并立项 若会议最终未达成共识，经双方协商一致，开展第二次项目启动会议或项目终止； 大型复杂的项目应该被划分为若干阶段，在此类项目中随后各个阶段也要进行启动过程，以便确认在最初的指定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否依然有效。在每个阶段开始时进行启动过程，有助于保证项目符合预定的业务需要，核实成功标准，审查项目干系人的影响、动力和目标。然后决定该项目是继续、推迟还是中止。 二、需求确认会议 会议流程 产品项目需求会议 就产品开发而言，在设计开发之前必须先明确项目范围定义和优化目标以及需求，为实现目标制定行动方案用于指导项目的实施的项目管理计划和项目文件。 由于项目的复杂性，可能需要通过多次反馈来做进一步分析，随着收集和掌握的项目信息或特征不断增多，项目很可能需要进一步规划。 会前准备： 确认会议时间、参会人员与会议内容后，将会议地点与时间还有会议阶段要准备的内容以邮箱的形式发送给每一位参会人员，并确认双方时间与实际到会人员名单，确认会议通知都送达。并在会议开始前就准备好会议需要的文档与演示资料。 参会人员： 会议主持人：项目发起人或产品负责人 参会人员：公司总经理；产品部成员；项目团队相关成员； 会议召开方式： 如会议内未达成共识，需召开多次会议； 每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞 会议在会议室展开，会议地点双方协商决定 每场会议双方都需做会议纪要 会议目标 确定产品方向 识别项目风险点，提出预案 会议开始前业务部门应负