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　　关于强化我国企业财务管理的思索2014年 广大朋友们，关于关于强化我国企业财务管理的思索2014年是由小编特别编辑整理的，相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助! 财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动，它围绕企业的资金运动而展开。企业资金运动从内容上来说包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配四个方面，相应地，财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算等特殊事项的财务管理。企业财务管理是财务专业人员在特定环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监管、调节和评价以达到特定管理目标的活动。任何一个企业都是社会大环境中的一个子系统，企业的理财活动受其所处环境因素的影响和制约，经济体制对企业理财活动的影响尤为重大。 一、企业财务管理的地位 从宏观角度看，财务管理以资本市场为基础，研究国家和区域乃至全球范围内的资金运动和运作规律，包括货币学、财政金融学、金融市场学等多个科学领域。宏观财务管理是对整个国家的资金引导和价值形态的管理，国家为实现其经济职能凭借生产资料所有者的权利对企业或部门的一部分资金或创造的国民收入进行分配和再分配的活动。在我国计划经济时期的经济结构中，公有制几乎是唯一的所有制形式。改革开放以后，我国建立的也是以公有制为主体、多种经济成分并存的所有制结构，所以国家始终是所有者和统治者的统一。它一方面以政治权利建立税收体系;另一方面又凭借所有者权利建立一套宏观财务体系，可以对企业税后利润的分配做出明确而详细的规定。 从微观角度看，财务管理是企业管理最重要的组成部分，是对有关资金的获得和有效使用的管理，而资金是企业的血液，从某种意义上讲，企业就是一个资金运动的组织。现在，随着国有企业改革的逐步深化和市场体系的建立与逐步完善，面对日益激烈的国内外市场竞争，我国的企业要想生存和发展壮大，必须对传统的财务管理模式进行根本性的变革。因此，在企业管理的实施中，要赋予财务管理战略核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力，并使这种合力最大化。 广大朋友们，关于交通工程项目的财务管理探究是由小编特别编辑整理的，相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助! 公路施工企业作为靠施工技术和施工质量来获取效益的部门，在新的时期对公路施工企业的各项工作，提出了更为严格的要求。世界经济的变革以及我国公路行业的变化，产生了机遇和挑战并存的生存环境，因此，在这样的环境下，怎样加强交通工程项目的财务管理，成为企业发展的关键。 1 交通工程项目财务管理的现状 1.1 交通工程项目的收入确认 根据财务管理的相关政策法规，公路施工企业要在得到监理确认，由业主签发的工程计量支付证书时确认收入。但是，在实际的施工过程中，因为监理确认的计量支付证书，多数情况下不能够定时的获取，而且支付证书上的计量收入数很多时候不能准确的反映出工程的实际工作量，从而造成了施工单位在工程竣工以后收入确认不准确，与已经使用的成本不搭配，使得交通工程项目的报表不能够反映出当期的实际损益，影响了交通工程成本分析与决策的执行。 1.2 交通工程项目的成本核算与控制 分包工程成本的核算和控制。企业在交通工程项目中标以后，把工程交给项目部进行管理，通过项目部将工程分解后，交到企业内部的各支施工队伍以及外部协作的施工单位。项目部在做出这些成本核算的时候，根据内部各个施工队与外部协作施工单位的单项工程作为成本核算的对象，定期的进行各种费用支出的汇报，然后由项目部进行最后的汇总。机械费用的核算和控制。根据项目的机械台班汇总表给出的实际台班数及运输单的汇总数，结合各合同或内部制定的台班与运输单价，计算出当期实际发生的机械费。期末，将实际发生的机械费用与计划成本相比较，找出差异原因及可控成本点。 施工所用材料费的核算与控制。在材料入场以后，由材料部门做好收料单的填制，定期做好材料单的汇总以及材料入库单等工作。在及时的进行发票开具的情况下，根据入库单、发票、由财务部门做好及时入账工作;在发票开具不及时的时候，月底，由材料部门根据合同单价计算并编制入库单，送交财务部门入账，借记原材料，贷记应付账款一估价入库，下月初，用红字做相同分录冲减。 人工成本的核算和控制。财务部门根据用工合同及各单位上报的人员考勤计算出当月的人工费预提入账，实际结算时冲回预提费，人工费的控制的目的是，在不断提高劳动生产效率的条件下，加强施工单位工资总额的有效管理。落实定员定编，精简机构，最大程度上降低非生产人员数量;全面推进施工技术变革，不断提高施工的科学化水平。 1.3 交通工程项目部成本考核 当前，企业对施工前期的准备工作大多数是工程技术方面的，很少有企业会进行财务内容的准备;考核工程项目的经营