关于我国商业企业信息化研究.docVIP

　　关于我国商业企业信息化研究 本文讲述了关于我国商业企业信息化的内容，供大家参考，接下来我们一起仔细阅读下吧。 摘 要:信息化对商业企业是特别重要。信息化的建设需要解决认识问题、环境问题、硬件问题。从硬件、软件、管理水平以及电子商务应用的角度分析了我国商业企业的信息化现状，并在此基础上总结了我国商业企业在信息化进程中停滞不前的原因和遇到的问题及解决的基本策略。 关键字：企业、商业企业、信息化 1我国商业企业信息化现状 商业是指流通产业，它包括批发业、零售业、仓储业、物资流通业、运输业、通讯业等。狭义的商业仅指批发业和零售业。本文所指的商业是狭义的商业。我国商业企业办公自动化软件已经普遍使用，目前主要的办公软件为office,为78.95%，其次是Lotus和中的信息交流和安全。 4信息化意识的滞后 从社会环境方面看，各级政府和部门没有适时地推出相应的法规和政策，对商业企业的管理落后认识不足，对利用信息技术改善企业管理的巨大作用了解不够，企业只能自行探索和实践。 3如何实施商业企业信息化 商业企业信息化建设不仅仅是买设备、建网络，信息化建设要从技术和组织两个层面入手进行构建。具体的讲，商业企业信息化应该从以下两个方面进行建设： 1技术层面 本文讲述了关于管理创新对企业发展的重要性的内容，供大家参考，接下来我们一起仔细阅读下吧。 摘 要：以一种创新的视角，从三个和尚的寓言故事出发，深入分析故事情节发展背后所蕴藏的各种管理问题，依次管理创新的四个重要领域(战略创新、组织创新、制度创新和文化创新)进行相关理论阐述，提出解决这些管理问题的解决之道，寓管理于故事，深入浅出，最后得出四大创新领域的相互关系及其对企业发展的重要性。 关键词：管理创新;战略创新;组织创新;制度创新;文化创新 1 战略创新 (1)寓言故事：大家都知道三个和尚的故事，一个和尚提水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，为什么和尚越来越多，反倒是没有水喝了呢? (2) 问题分析：三个和尚需要坐在一起好好讨论以下几个问题，理顺一下关系： ①三个和尚为什么要来到这座破庙?回答：和尚嘛，无非是念经修行，图个山里清净，力争在佛道上有所发展有所悟;当然还得吃上饭，喝上水，要生存，这是最起码的要求。②寺庙里现在有啥资源可以利用呢?回答：除了泥菩萨，应该还有和尚生存的几样必需品：几分薄地，以饱肚皮;几本经书，修行念佛;山下一口井，山上一个大水桶等等。③要完成生存与修行的最终目的，需要做些什么呢?回答：念经，种地，做饭，挑水。 (3) 解决和创新：和尚究竟是和尚，六根清净，他们的要求和目标很同质，应该可以很好地整合，应该可以更好地利用寺庙里有限的资源。 ①三个和尚要将自己的目标做分析、分层、整合。最高的目标的自然是修行发展;最低的目标自然是生存活命。要修行好，就得吃饱，如何吃饱呢?种好菜，做好饭，这两个工作无疑都需要水的参与。挑水的工作很重要。②目标分析完了，就需要分配工作。三个和尚初步决定：三个人轮流做饭，挑水，一起种菜，一起念经。 (4) 理论拓展：上面的故事和分析中，可以看出，和尚们之所以弄得连水都没得喝，很大的一个原因在于，他们对自己的目标没有明确，各行其是，没有想到合作对他们生存和修行的重要性，也没有好好想想他们三个所面临的是一个怎么样的寺庙、怎么样的环境。 在企业管理中，经营者也常常面临着这样的问题，不论是新进入市场的企业，还是致力于拓展自己经营领域的发展中的企业，都需要一种新的有效的发展思路指导企业的前进，而这些工作都得仰仗战略创新。 战略创新就是一种能力，就如管理大师哈默尔所说，战略创新是一种分析和重构企业和行业现有的资源配置方式为顾客创造新价值以及为所有股东创造新财富的方法的能力。战略创新也是新进入厂商在面对巨大的资源劣势时赢得成功，以及现有厂商继续获得成功的唯一途径。 战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力，也会决定企业对关键性成功因素的看法，并最终决定企业的竞争策略，成功的战略创新者会采用与所有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。 2 组织创新 (1)寓言故事：三个和尚初步分了工，开始几天还能相安无事，可是没过多久，又回到了没有水喝的日子，直接原因是，胖和尚把水挑上来后，就一个人占着水桶，小和尚要喝水，他不让，说这是他挑的水，凭什么让别人喝，小和尚说：你打的水你自己喝，可那桶得给我啊，我自己挑水。胖和尚不给，因为他的水还没有喝完。三个和尚开始抢水桶，菜也没得种了，饭也是有一顿没一顿，日子过得比较烦。 (2)问题分析：三个和尚对目标都统一了认识，初步划分了各自的工作，但事实证明这样的组合效果很有限。问题在于：三者认识上的统一不等于行动上会统一。和尚有三个，井只有一个，水桶就一个，资源很有限，和