同质化产品时代，产品是否可以标准化？.docVIP

　　同质化产品时代，产品是否可以标准化？ 大概三年前互联网和移动互联网都出现了很明显的同质化趋势，现在想来，也许“同质化”只是“标准化”出现的征兆。 “同质化”与“标准化” 移动互联网发展至今，出现了许多优秀的企业，越来越多的人，涌入到这个行业，相应的，在资本，人才涌入的背景下，APP也越来越多。 同质化的现象已经被人们选择性的回避，不同软件相同的功能与我们而言似乎不再那么新鲜，我们身处产品经理的角色，分析竞品，分析优秀产品的行为，加深了同质化的影响面积。 为什么分享都在右上角，为什么扫一扫都是一样的，为什么登录还是那个登录？ 在阅读到本文之前，我们会将这一切的现象，定义为“同质化现象”，又或者是定义成“抄袭的结果”，然而，我却想提出另一种可能性的构思。 我需要强调，目前阶段，这个提议，任然只是概念阶段，就如同新概念汽车一样，我们看材料是非常的酷炫，但现在却是无法投入到实际生产中，从概念到现实之间，还有一段不短的历程，需要我们共同的努力。 同质化也许只是“标准化”出现前的一种征兆，如同黎明前的黑暗。 产品可标准化吗？ 产品可标准化吗？ 这是我思考许久的一个难题，不仅仅是对我而言，我相信对于我们大部分从业者来讲，这都是一个极具“争议性”的难题。 我能够理解产品经理需要思考，需要创新，是个重思考的角色，但这不代表我们没有动手技能。 一次偶然的机会，我将“想”与“做”分开了，过了一段时间，明显的感受到我“做”的事情，其实完全可以标准化出来。 对于开发者来讲，编程思维便是“想”，写代码的过程便是“做”，不论想的多么好，开发的代码都需要遵从编程语言的“规则”，也需要遵循开发者的“规范”，还需要遵循团队内部的“协议”。 规则也好，规范也好，协议也好，均是某种意义的标准化输出。 这个发现让我开始不再相信自己所从事的这个行业，也许产品经理这个行业正在向我们发起挑战，也许他正在悄无声息的孕育自己的规则，也许我们即将迎来的不仅仅是产品经理起点，也是产品经理的终点 这个时候，我只是模模糊糊的有所感觉，但却不清晰，让我更加清楚的看到这场变革的事情在于我所组织的几次入门培训。 产品经理可培训吗？ 如果……我们将其标准化下来 为什么不能呢？ 对于开发者而言，真正掌握编程思维的大牛很少，但能写代码，能实现功能的却很多。 这是因为开发者有一份标准化的规范，标准化的规则，正是因为这样的标准化，开发者有许多编程工具，并且这些工具都很强大，比如自动纠错，自动引用。 作为产品经理的我们，深知一款工具，最大的依赖便是一些可标准化的规范，而不是为每一个人量身定做。 只有标准化，才能适应一个群体的共同诉求，也才能建立这个群体共同遵守的“规范”。 标准化产品 相对于“抄袭”而言，我们其实都是在遵循一些“标准”，很多的做法，我们甚至无法追溯到设计的源头，只知道大家都在这样做，于是我们就这样做了。 在不经意间，其实我们已经开始尝试标准化了，只是我们自己尚未意识到而已。 比如，我们需要引用第三方系统时，遵守他们的规则，其实这就已经是一种“标准化”的应用现象了 我们使用微信登录，就必然要登录微信的unionid（只有unionid能作为多终端使用的唯一身份标识），要获取用户的个人资料，就需要使用微信的openID（unionid不能获得用户资料，openid唯一但不固定，使用不同终端会生成不同的Openid）。 我们使用talkingdate来做数据统计，我们就需要遵守他的规范，罗列出要统计的页面，要统计的点击事件，并且遵守他的使用规则，我们需要为每一个埋点设定一个英文名，需要一个ID，需要一个对应的中文名。 除了在引用第三方系统时会有标准化的概念，其实我们在设计时也在潜意识的遵循一些“标准化”的规则。 为什么我们在设计底部菜单时，只允许最多5个按钮呢？ 为什么我们的“搜索”都会用新的一个页面来做呢？ 为什么对于内容列表，我们都会有加载更多和刷新的功能？ 为什么点击用户的头像，就会跳转到对方的个人主页？ 其实这些都是我们现在，可“标准化”下来的做法。 我们将这些“标准化”的现象归结于所谓的“用户习惯”却说不清楚他为什么是“用户习惯”，我们很清楚这些是基础的做法，但却说不清楚，为什么要这样做。与我而言，这一系列的现象，既不是“用户习惯”也不是所谓的“基础”，而是一种标准化的运用方式。 对于有编程背景的产品经理可能更容易理解，这就像代码语言里的“语法”或者“封装”，并没有过于华丽的解释，只是某种标准的应用，只是我们包装了一层华丽的词藻，结果弄得自己也说不清楚了。 对于标准化而言，是一种技能的沉淀，需要长时间经验的积累，我们通过反复的做同一件事情，摸索到这件事情的规律，找到他的共性，就将他沉淀下来，在需要用时，便可以直接使用。 这就导致产品经理的培训成为了一种可能，你并不需要花费与我相同