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互联网时代的技术总监
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……
如果PLM (产品生命周期管理)可以帮助企业实现如下效益目标:
减少工程变更(20%) 收益 = 工程变更数量 × 0.2 × 每次工程变更的成本
减少重复工作量 (10%) 收益 =制造加工样机、模具和工具的成本 × 0.1
减少管理 EBOM的时间 (70%) 每月收益 = 设计人员数量 × 每天用于管理 EBOM的时间 ×
0.8×20 天 ×每小时的平均工资
减少查询设计信息的时间(80%) 每月收益 = 设计人员数量 × 每天用于查寻的时间 × 0.8×20
天 ×每小时的平均工资
减少图纸、文档、工程变更的审批时间(70%) 每月收益 = 每天花在审批上的时间 × 0.7 × 20 天
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减少发放图纸的时间(80%) 每月收益 = 每天花在发放图纸上的时间 × 0.8 × 20 天 × 每小时
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PLM 是否就是您实现企业产品研发创新管理的智慧选择?
PLM(产品全生命周期管理)作为一种先进的产品创新管理模型和管理平台,它让人们思考在激烈的
市场竞争中,如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。
从战略上说,PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支
持产品定义信息的生成、管理、分发和使用,从地域上横跨整个企业和供应链,从时间上覆盖从
产品的概念阶段一直到产品结束它的使命的全生命周期。
从数据上说, PLM包含完整的产品定义信息,包括所有机械的、电子的产品数据,也包括软件和
文件内容等信息。
从技术上说, PLM结合了一整套技术和最佳实践方法,如产品数据管理、协作、协同产品商务、
视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其他业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应
链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。
从业务上说, PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法,以便高效地把创
新和盈利的产品推向市场。
从发展上说,PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品,成为企业信息化的必由之路。
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