和上司叫板智慧新方法.doc

与上司叫板的智慧新方法 毫无疑问，和HYPERLINK /wenzhang/shangsi上司叫板需要勇气。如果你同时还不希望被解雇的话，就更需要HYPERLINK /wenzhang/zhihui智慧。　　　　案例：和HYPERLINK /wenzhang/shangsi上司叫板，从不冷静到冷静　　　　一位中层HYPERLINK /wenzhang/jingli经理人，让我们叫她劳拉，她在一家很大的金融公司工作。有一天劳拉接到HYPERLINK /wenzhang/laoban老板汉克起草的一份两页长的HYPERLINK /wenzhang/jihua计划书。她认为这个HYPERLINK /wenzhang/jihua计划很有可能增加成本、或者会引起客户和员工不满，总之不切实际，而且无法实施。当然，既然已经在公司内部混到中层，劳拉还是有一些商场HYPERLINK /wenzhang/jingyan经验的，她明白这是一份来自HYPERLINK /wenzhang/laoban老板的HYPERLINK /wenzhang/jihua计划书，因此她必须谨慎对待。　　　　根据HYPERLINK /wenzhang/jingyan经验，劳拉意识到在和HYPERLINK /wenzhang/laoban老板碰撞以前需要进行冷处理。她过了一天之后才采取行动（但实际上她已经选择了错误之路）。第二天早上，劳拉来到HYPERLINK /wenzhang/laoban老板的办公室，告诉他这个HYPERLINK /wenzhang/jihua计划书不切实际，无法执行。不可能，你尽管按此去做吧。HYPERLINK /wenzhang/laoban老板回答道。我认为应该重新考虑。劳拉坚持自己的意见。而HYPERLINK /wenzhang/laoban老板的回答是不行，没有任何商量余地。劳拉事后反省自己，她的举动在一开始就让HYPERLINK /wenzhang/laoban老板有了防备之心。实际上，她让HYPERLINK /wenzhang/laoban老板HYPERLINK /wenzhang/ganjue感觉到自己似乎不够资格HYPERLINK /a/11/index.html管理这一切。她明白自己应该选择另外一种方式。　　　　这次，她在仔细看完报告之后，立刻就走进HYPERLINK /wenzhang/laoban老板办公室，询问HYPERLINK /wenzhang/laoban老板能否为此项HYPERLINK /wenzhang/jihua计划书召开一次会议，以便让她自己和同事都能更好地理解这个HYPERLINK /wenzhang/jihua计划的目的和执行。HYPERLINK /wenzhang/laoban老板很乐意，马上确认开会HYPERLINK /wenzhang/shijian时间。劳拉带着笔记本来到会议室，她首先请HYPERLINK /wenzhang/laoban老板讲述公司需要达到的HYPERLINK /wenzhang/mubiao目标，然后在现场提出了很多问题，请HYPERLINK /wenzhang/laoban老板帮助自己澄清对此HYPERLINK /wenzhang/jihua计划的理解；在确信自己完全理解HYPERLINK /wenzhang/laoban老板的意图之后，劳拉在会上用自己的话重新勾勒了公司所要实现的HYPERLINK /wenzhang/mubiao目标（这样有助于让HYPERLINK /wenzhang/laoban老板理解劳拉已经完全理解自己的HYPERLINK /wenzhang/mubiao目标）。　　　　然后劳拉提出希望补充一些新建议，并愿意加班在规定HYPERLINK /wenzhang/shijian时间内交给大家讨论。HYPERLINK /wenzhang/laoban老板同意了。这样，他们的故事就换了一个结尾，HYPERLINK /wenzhang/laoban老板最后采用了劳拉的HYPERLINK /wenzhang/jihua计划书，并让公司贯彻实施。 总结：抓住时机，分析形式，HYPERLINK /wenzhang/zhihui智慧取得叫板胜利　　　　以下一些建议就是我们从劳拉的故事中总结出来的，如果你们能够从中吸取自己所需，就会帮助你赢取和HYPERLINK /wenzhang/laoban老板叫板时的胜利。　　　　1、不要直接说出你不同意HYPERLINK /wenzhang/laoban老板的意见　　　　包括不要使用但是一词（很多人以为这个词会比较婉转表达自己的不同意见），因为这个词带来的否定意思已经众所周知。你可以使用我建议这个