2017公司行政工作总结.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司行政工作总结 工作总结 政务工作总结 公司行政工作总结 公司行政工作总结 一、业务知识和工作技能自我评估 大致来说,职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面,个人认为,如果一一细说既浪费时间也过于文绉,所以,就从以下5个相对被公认的要素来阐述并同时描述我的业务知识和工作技能。 总结年度常态工作完成况,分析不足及改进方向 自2017年底从总经理办公室借调到人资部协助oa系统建架工作以来,2017年整年的工作都是围绕oa系统建架、管理以及行政工作展开。 1、oa部分 与前人事行政经理董新峰一同完成 1)前期收集各部门的需求和必要数据; 2)学习oa建架的基本方法并熟悉软件的操作; 3)流程的搭建; 4)知识库的搭建; 5)对oa的使用进行培训; 6)平时对oa使用过程中的问题进行指导,并针对各部门的实际需求,修改不适合的流程; 7)与oa公司的售后人员保持沟通,及时了解相关的更新知识,并及时为软件升级; 8)资产的电子档维护; 2、行政工作部分 1)每月汇总各部门办公用品需求,预估当月清洁用品用量并进行申购、验收和发放。并进行一定量的办公用品储备,以备各部门的不时之需; 2)负责总部宿舍的入住接收、安排、检查,并在每月第一天提供前一个月的住宿明细和费用给财务部进行分割;每月汇总门店宿舍的入住情况并关注是否有异况,及时与领导沟通,并尽快解决问题。关注展店门店的宿舍租赁情况,与展店人员对接房屋选择、合同签订,协助追踪审批情况并建档; 3)收集总部过生日人员的名单,并准备贺卡、礼物、鲜花预定。提醒各总监、副总向各自的分管人员致以生日祝福; 4)接收会议室查询、预定,并在月初统计上个月的会议情况,并公布于oa上追踪定期维护、保养的事项。如冰箱断电除冰透气、净水器滤芯更换、地毯清洗、消杀四害等; 11) 起草或协助人事行政经理进行规章制度的拟定和修缮,并关注执行情况; 12) 行政类事务公文起草; 13) 挂号信领取和送达,并对无署名的信件进行判断处理。 14) 办公室杂志、报刊需求征集、订购; 15) 人文关怀执行,准备贺卡、申请相关的礼钱或慰问金,并送达当事人的领导处; 16) 每月集团彩铃、集团vpn新增、退出人员登记、送办理; 17) 部门每月花费报销、以及其他报销单送签; 18) 公共设施出现问题时,与物业联系,并追踪处理情况; 19) 节日期间的办公室布置。包括物料申购、采买、报销、布置、回收、储存; 20) 员工活动、大型会议的组织或协助组织。如:2017年的年会、横店游、员工活动场地联系和租赁等; 21) 其他领导交办工作和协作工作。如:2017年增加4间总监办公室事宜的联系和协调;外单位来访时的会议室布置、相关物料提供等; 以上为主要的日常工作。在执行过程中,可能还有其他临时突发事宜,这里就不一一罗列了。如职业素养中的陈述,本人的工作本着务实、创新、细心、服务的指导理念,力求为总部人员提供一个良好的办公环境和无忧的后勤支持。份内的工作认真完成,有临时增加的工作能主动加班;对于同事的困难也是尽心尽力地协助,从不推脱。平日细心收集与行政有关的各类信息,提供给需要的人员 总结年度专案工作完成况,分析不足及改进方向 1、2017年总部年会举办 人事行政经理董新峰协助 事件背景:本此年会是公司成立以来的第一届年会,客观来说,规模中等,形式保守。 会议安排及遇到的问题: 1) 会议规格、时间、地点确定; 2) 会议日程安排; 3) 会议需要物料准备、追踪到位; 4) 与会人员数量确定以及交通工具、住宿、游览安排; 5) 会议当天的组织和协调; 6) 会后费用报销及总结。 检讨部分 1) 会议规格的确定花了较长的时间,导致一部分工作展开后,却因为规格的更改而化为无用,人力、财力上的花费和公司信誉方面都会有或多或少的影响; 2) 该次会议最大的纰漏在手提袋的烫字问题上。因为该方案确认的时间较晚,没有足够的时间进行样稿确认就急匆匆地印刷,导致出货粗糙且有严重错误,虽然错在印刷公司,但是我们却是直接的受损方,不但降低了会议整体质量,也给与会人员留下了不够细致的印象。最后由供应方提供没有带logo的手提袋来替代; 3) 有鉴于此次会议所呈现出来的匆忙状况,建议2017年的年会至少提前一个月开始筹备,会议的规格和曝光程度应谨慎确认,之后就不宜改动,筹备人员朝着一个方向去准备,沉着而漂亮地打造第二届的百利亨年会。 2、总部员工横店游 事件背景:此次是公司总部成立以来第一次大型户外游,从举办的时间、出游地点、方式选

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档