新时期发电企业工会工作研究.docVIP

　　新时期发电企业工会工作研究 新时期发电企业工会工作，达到企业发展与职工权益双赢局面的结论。同时通过调研也对如何做好调峰调频发电公司工会工作得出几点体会。 为贯彻落实中央工会工作会议精神，深入开展面对面、心贴心、实打实、服务职工在基层活动，使工会工作更好地融入中心，服务大局。2012年4月12日，南方电网调峰调频发电公司工会对大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际公司)及其所属单位(张家口热电有限责任公司、北京高井热电厂)进行了为期3天的考察调研，现就调研情况概括如下。 一、公司的基本情况 大唐国际公司于1994年12月在北京正式注册成立，经营产业涉足发电(火电、水电、风电、核电、太阳能)、煤化工、煤炭、交通(铁路、航运、港口)、冶金等领域，为综合能源公司。 大唐国际公司工会组织隶属其企业文化部群工处管理，截至2012年年初，大唐国际工会会员总数1.8万人。 年龄结构：30岁以下员工占24.47%，35岁以下员工占3.45%，40岁以下员工占45.04%。 学历结构：硕士及以上学历员工占2.19%，本科占37.67%，大专占28.07%，中专及以下占32.07%。 1.组织机构 大唐国际公司本部及所属各单位工会组织健全，均建立了三会(工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会)，办公条件、活动场地及设施齐全，活动经费落实到位。各项制度建立健全，办公软硬环境条件普遍较好。除煤化工经营领域流动性强的岗位聘用的短期农民工外，正式职工100%加入了工会组织，工会基础建设比较扎实。 公司工会主席为专职(大唐国际公司党组成员)，工会干部编制完整，工会工作经验丰富。大唐国际公司所属各基层工会组织健全，工会干部落实到位，工作开展良好，少数工程建设项目部因地方偏远、物质保障基础薄弱，开展活动有困难，暂时以工会小组形式挂靠大唐国际公司本部机关工会。 2.民主管理 大唐国际公司以职工代表大会为主线，厂务公开为主要内容，开展民主管理工作。被调研的张家口热电公司和高井热电厂#8202;100%建立了职代会制度，能按照《中国大唐集团公司工会工作条例(试行)》和《企业工会工作条例》等相关法律法规要求开展工作，形成了比较科学的管理办法和运行体系。同时大唐国际公司制定有相应推进职代会制度建设的《总经理联络员制度》，形成了关心职工权益、职工关心发展的良好局面。 (1)职代会情况。大唐国际公司本部及所属各单位每年召开1次职工代表大会，职代会就改革发展重大问题、职工工资调整等关系职工切身利益的重要事项广泛听取民意、征求意见，维护了职工的民主政治权利、劳动经济权利和精神文化权利。职代会闭会期间，也能充分有效发挥职工代表职责，厂务公开、集体合同制度、劳动争议调解制度、劳动法律法规监督制度在大唐国际公司普遍建立，较好地保障了生产经营的稳步发展和维护了职工的合法权益。(2)总经理联络员制度。大唐国际公司党组领导非常重视工会工作。各单位严格贯彻落实《公司总经理联络员管理办法》，总经理坚持每年至少1～2次听取联络员工作汇报，及时研究解决工会工作中遇到的困难和问题，并将工会工作纳入党建目标责任制进行考核，保证了工会在党组的领导和支持下较好地独立自主开展工作。工会开展劳动竞赛、扶贫济困工作、文娱活动等专项活动经费均由大唐国际公司直接下拔，为工会工作的创新发展提供了有力的物质保障。 (3)工会自身建设。大唐国际公司工会能够紧密结合自身实际，抓住制度建设、工会干部素质提升、实践创先争优等重要环节和主要内容，不断加强自身建设，基本达到规范化、制度化。工会工作实现紧紧围绕中心，服务大局，以大唐杯劳动竞赛、合理化建议、帮扶济困、文体活动等为主要载体和内容来开展工作，较好发挥了工会应有的作用，树立了工会的良好形象，赢得了工会在党组和职工中的应有地位。 企业薪酬结构的影响因素，探索了企业薪酬结构的影响因素，根据对不同影响因素的效果的分析构建了薪酬结构模型。 薪酬是企业和员工最为关心、同时也是最为敏感的话题。员工在为企业付出劳动后，希望得到相应的报酬以满足自身的需求。企业一方面需要发挥薪酬的激励作用，提高员工的生产效率以实现组织利益的最大化，另一方面又要密切注视薪酬总额，控制好企业的人工成本。那么，如何开展薪酬管理以平衡上述两个方面的需求?面对这个问题，众多学者对薪酬的研究始终集中于两个焦点问题：薪酬水平和薪酬结构。一般而言，薪酬水平的增加会提高员工的积极性，同时也会带来人工成本的增长;但是薪酬结构各成分的相对改变不一定会促成人力成本的增加。大多数研究都表明薪酬结构比薪酬水平有更显著的激励效果。对于一个组织而言，薪酬总额是相对确定的，薪酬结构的调整问题则更能体现出薪酬的本质作用。以往学者所研究的薪酬结构实为薪酬构成，即薪酬的门类，缺乏对薪酬结构的本质作用及其对员工行为影响的研究。试图通过找到影