中国文化大学全面品质管理提案改善审查与实施要点.PDF

中国文化大学全面品质管理提案改善审查与实施要点.PDF

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中國文化大學全面品質管理提案改善審查與實施要點 104.07.07.第 1710 次行政會議通過 一、目的: 為追求全面品質管理,落實全員參與精神,鼓勵本校同仁積極主動針對各 項行政法規、作業流程提出創新改革、求新求變之改進意見,期促進行政 效率提升與提升學校對內及對外之服務品質,特訂定本要點。 二、適用對象與類別: 本校全體同仁均可依本要點推行提案,並依據提案人區別以下兩類別: (一)個人提案:以個人名義提出。 (二) 團體提案:2(含)人以上共同提出,須於提案填報時即列明所有共同提 案人。 三、提案受理範圍: (一) 對於學校行政業務、評鑑考核等制度面具創新建議或改善事項。 (二) 對於學校行政流程之改善與簡化,可以提供促進提升行政效率之做 法。 (三) 具提高行政管理、服務品質與效能之改進、創新事項。 (四) 其他有助於提升學校形象、同仁工作士氣、工作效率、節省成本、開 源節流、興利除弊等可實施措施與方法之建議。 四、提案不受理範圍: (一) 提出業務之改進事項已是學校交付單位需完成之任務。 (二) 只提出問題或原則性建議,但未提出具體之改善內容與執行方法。 (三) 不真實、未具名、個人對工作批評,或對人身攻擊意涵之提案。 (四) 重覆之提案,但具有更好之改善方法或更大效益者不在此限。 五、提案制度推行與審查單位: (一) 推動小組:本校秘書處下設立「提案改善推動小組」,負責提案改善 制度之推動、受理、安排審查作業、提案結果表揚,及提案改善項目 執行成果之管考等作業。 (二) 審查委員會:設立「提案審查委員會」,秘書處主任秘書擔任審查委 員會之召集人,得推舉數名審查委員(至多5 位)共同組成,負責全校 提案之審核與執行成效評定,各委員均為無給職。 (三) 提案推動與審查會議:提案滿5(含)件或每學期至少召開一次提案審查 會議,由召集人召開審查委會會議進行受理提案之評審;配合審查會 議之召開,由推動小組進行校內推動情形之檢討報告。 六、提案審查委員之任務如下: (一)提案改善制度推動之督導與提供檢討建議。 (二)提案案件之內容評審與獎勵核定。 (三)其他與提案改善有關之事項。 七、提案程序: (一)提案人送件: 提案人將提案表送交秘書處提案改善推動小組,表格內容資料應確實 與詳盡填寫,如有共同提案人亦應載明。 (二)收件與初審: 提案改善推動小組收到提案表後,先依提案表欄位審核其填寫之完備 性,初步決定受理與否;未完備之內容,應退回提案人進行填寫及重 新送件。 (三)審查會議之籌備: 提案改善推動小組彙整提案5(含)件以上或每學期至少一次,建請審查 委員會召集人召開審查會議;提案改善推動小組於審查會議一週前, 將該次會議審查之提案資料先送各評審委員參閱。 (四)審查委員之議決與提報: 1. 評審委員針對提案人所提之方案進行評估及審查,並經審查會議進 行討論與可行性評估,並將審查意見填具提案審查表;如方案可 行,且改善執行單位明確,則呈報校長核示後轉改善單位執行。 2. 如可行之提案內容有須再送校務相關會議提報,則轉送相關會議討 論;議決之可行提案經校長核可後正式通過,付予執行。 3. 提案審核過程通過與否,由推動小組告知提案人。 (五)改善單位確認: 經議決之提案依其內容送改善實際執行單位,執行單位須於2 週內向 推動小組提出執行計畫,並呈報至校長。 (六)提案獎勵: 為鼓勵同仁提案及獎勵具實施改善效益之提案,由推動小組呈報提案 獎勵案件及提案人,區分下列三等級: 1. 提案獎:凡經初審通過經審查委員認定符合

文档评论(0)

xiaozu + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档