管理变革之改变老板.docVIP

　　管理变革之改变老板 理论和实践告诉我们，企业的管理变革首先是对老板的变革，而老板们在管理变革中呈现出的状态是多种多样的。 根据泽亚企管多年的管理变革及笔者的所见所闻，现作对老板进行如下分类，或许对管理变革的指导者、参与者们有所启示。 1.主动进攻、快速放弃型 2.并肩作战，率先垂范型 3.各自为政，缺乏参与型 4.思维僵化，顽固保守型 5.委托代理，漠然置之型 6.自高自大，自以为师型 7.管理变革当管理，老师当经理型 8.生存危机，管理变革救助型 第一种、主动进攻、快速放弃型. 近年来，老板们充电的风气盛行，谈起新理念、新思维不见得比专业咨询师差，他们深切的感觉到改革势在必行，在企业内掀起了管理变革的运动。 笔者调研过一家毛织厂的老板，他上世纪八十年代靠摆地摊卖菜起家，有着腰插双刀独押货车上万里的经历，后靠中俄边贸生意发财，讲起话来口若悬河、气势如虹，确实有魄力，有意志。给我的感觉是创新、拓展能力极强的人物。但企业人员反映，企业年年变改，但都虎头蛇尾，不了了之。 详细了解才知道：他每一次在外参加了培训，就会萌发创新的冲动，但等管理变革的火还没有真正烧起时，他自己就熄火走人了，把管理变革搞成了企业运动。 象这样的老板，现实中位数不少，属于典型的主动进攻、快速放弃型. 管理变革辅导老师要想在这种企业获得突破，必须在火熄灭前，紧抓住高层，让老板靠一边歇着，但要适时的报以成果，让他有