管道监理细则详解.docVIP

本地网通信线路工程 通信管道工程监理运作控制程序 (实施细则) 贵州电信工程建设监理有限公司 二OO二年五月 通信管道工程监理运作控制程序 在实施通信管道工程监理中，监理人员依据国家有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，利用监理合同的权利和义务，科学、诚信、公正、守法地对通信电缆线路工程进行“三控(投资、进度、质量控制)；两管(合同管理、信息管理)；一协调(内部协调)”。 一、联系召开第一次项目监理例会： 通过业主联系，召开工地第一次监理例会，应有业主、随工代表、承包单位、分包单位、监理单位（必要时有设计单位）等承担本工程建设的主要负责人、专业技术人员、管理人员参加。内容如下： 1、业主简介工程概况、工期时限及工期要求，介绍开工条件及准备情况。 2、业主、承包单位和监理介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工情况。 3、业主根据委托监理合同宣布对监理单位的授权。 4、承包单位介绍工程施工准备情况。 5、监理单位进行监理规划交底。 6、研究确定各方今后参加工地监理例会的主要人员和例会制度。 7、给承包单位提供相应监理表格及填写要求。 二、审批施工组织设计及开工报告： 施工单位应于开工七天前，填写《施工组织设计报审表》并附《施工组织设计》报送监理机构，《施工组织设计》的进度计划、质量目标及施工方案应与施工合同、设计文件相一致，施工技术力量、施工人数、施工机具、仪表及车