做强审计支撑助力核心增长极.docVIP

做强审计支撑助力核心增长极审计机关作为综合经济监督与服务的重要职能部门，在省、市、县全力打造南昌核心增长极的重大战略机遇面前，我们决心以先锋队、主力军、主人翁精神，吹响集结号、立足本职、锐意创新、奋力拼搏，充分发挥审计“免疫系统”功能作用，做大、做强、做好审计支撑，为我县在全市打造核心增长极中发挥支撑和主体作用助力，提供优质高效服务，争创一流业绩。 一、紧扣主题、主线，做好财政同级审计。财政是综合经济的反映，做好财政同级审计，是审计工作发挥保障县域经济社会健康运行“免疫系统”功能的“重头戏”。为此，我们举全局之力，精心谋划，统筹安排，按照财政审计大格局的要求，紧扣科学发展观这个主题，县域经济社会发展和转变经济增长极方式这条主线，认真贯彻“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，坚持以“评价总体、揭露问题、规范管理、促进改革、提高绩效、维护安全”为目标，进一步提高财政审计的整体性、宏观性、建设性、时效性。全面掌握县级财政2011年预算执行的总体情况，重点关注预算收支的完整性、公正性，预算管理的规范性，支出结构的优化性、时效性。客观评价县本级财政在实施积极财政政策，保持我县经济平稳较快发展等方面的成效。着力揭示预算执行方面存在的突出问题，从体制、机制、制度层面分析原因，提出意见建议，促进规范预算管理，提高财政绩效。真正担当起审计作为公共财政的“卫士”之责，为县委、县政府领导决策当好参谋、助手，为县人大常委会履行监督提供优质服务。 二、创新审计方式，做大投资审计。随着打造核心增长极战略的实施，大投资、大建设、大发展的项目越来越多，各级领导和社会的关注度越来越高，政府投资工程项目的审计任务也越来越重。责任重于泰山，在困难面前，我们积极担当，努力在审计实践中创新方式方法，进一步加强同各有关部门的宣传配合协调，进一步加大对政府投资的重大重点基础设施建设项目的跟踪审计力度，从事前、事中、事后的全过程监督中，揭示和反映工程项目的合规性、经济性、效率性，及时发现和抵御各种问题及风险，揭露重大损失浪费问题，推进节约型、生态友好型社会建设，促进加强项目管理，提高投资效益，保障投资效果，为政府投资资金合法、安全、有效提供强有力的审计支撑保障，充分发挥审计的预警、揭露、抵御功能作用，为实现投资控制、质量控制、进度控制、风险控制和加强项目管理，保障投资效果作出贡献。 三、促进权力制约，做强经济责任审计。积极贯彻落实中办、国办关于《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》，强化对领导干部经济责任审计监督，促进权力规范运行，是审计机关近几年的又一项重要任务。我们统筹安排力量，充分利用审计资源，力争在深度和质量上有新的突破。在积极推进乡镇党委、政府主要领导和县直机关科级正职领导干部离任审计的同时，逐步推行任期内经济责任审计轮审制度，探索各有侧重的审计内容、方法、标准。在检查财政财务收支真实性、合法性、效益性的基础上，重点关注领导干部贯彻落实科学发展观，促进改革开放，促进打造核心增长极的成效情况。切实把握“权力”和“责任”两个重点，把守法、守纪、守规、尽责放在更加突出的位置。逐步健全完善经济责任审计评价体系，力求体现人格化和责任化的特点，准确界定领导干部应当承担的责任。对在打造核心增长极过程中的先行先试，勇于开拓创新的实践改革者，鼓励大胆地试、大胆地闯、大胆地干。审计评价要给予支持，做到客观公正、实事求是，确保审计结果可信、可靠、可用。 四、着力创先争优，打造高素质队伍。我局审计工作在省市审计系统曾连续多年被评为先进单位。但毋庸置疑，在其他兄弟县区你追我赶、进位赶超、争创一流的形势面前，对照县委、县政府要求以无数个第一来支撑构造打造核心增长极的战略支点部署，我们的工作还存在相当大的差距，还需要进一步强化机遇意识、责任意识、忧患意识，进一步创先争优、奋发有为。我们要以提升审计成果质量为核心，以加强审计业务管理为基础，以加强审计队伍“人、法、技”建设为保障，不断提高审计工作能力和水平。一是要加强建设学习型、创新型、责任型的局领导班子，不断提高开拓创新能力，组织领导能力；二是要加强审计队伍专业化水平建设，创新技术，大力开展计算机审计，增强审计人员在信息化环境下查找问题和分析问题的能力，力争多出审计成果“精品”；三是强化审计项目质量管理，量化、细化目标考评办法，奖勤罚懒、奖优罚劣；四是强化、优化队伍作风建设，从严依法规范审计行为，严格执行审计纪律“八不准”，大力弘扬审计文化，坚持“廉洁、质量、文明”的职业操守，以实际行动为加速打造核心增长极争做贡献。（作者单位：南昌县审计局） 1