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互联网金融下的期货行业 摘要 近年来，全国各地都掀起了一股互联网金融风，而处在风口的无疑是P2P借贷平台。但对期货行业来说，如何在互联网金融下更好地生存和发展下去，是期货行业或者说是整个线下的金融市场需要好好思考的一个问题。互联网以其不可抵挡之势席卷整个金融市场，这是我们有目共睹的，期货行业要想在互联网金融的环境下更好地生存和发展，唯有创新改变这一条可行的办法。 关键词 互联网金融 期货行业 创新 唯一动力 互联网金融指的是传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。个人认为互联网金融应具备的3个最大的特点就是：安全、移动便捷、精简高效。但互联网金融不是简单的线下金融与互联网组合，而是基于互联网这个平台，结合大数据的互联网思维，如何在金融领域进行高效，安全和便捷的创新。而期货市场作为金融市场的一个重要组成部分，其在19世纪七八十年代就在美国开始形成，我国的期货市场发展也有25年的时间了，能否在互联网金融下得到新生显得尤为重要。本文仅以我国的期货行业如何面对互联网金融展开叙述，并适当参考美国的期货市场进行分析。 在互联网金融的环境下，我国的期货市场出现了较多的问题，同时也就面临着诸多的转折点。《期货日报》上曾有过一篇名为“成本增加 北京期货公司谋转型”的报道，在报道中提到北京辖区期货公司在2013年代理成交额33.82万亿元，同比增长86.24%；代理成交量3.15亿手，同比增长107.4%，但据了解，即使有如此高的增长量，北京辖区内的20家期货公司，有10家盈利，有10家亏损，盈利的10家期货公司与往年同期相比盈利率呈现较为明显的下降趋势。对此，部分专家认为造成交易额上升，盈利率却不断走低的重要原因之一就是期货公司的运营成本增加。而运营成本的增加更多的是发生在期货营业部，因而不少期货公司都开始决定裁减掉营业部，结合互联网金融的思维，用网上虚拟营业部代替线下的营业部。这种方法是否有效，我们现在还很难知道，但可以肯定的是，这种方式是符合互联网金融下的思维的，但待解决的问题还是挺多的，本人将在后文进行较为详细的阐述。 不仅仅是期货行业运营成本的增加，成本的增加只是线下的商业发展在互联网环境下显示出的一个通病，更重要的是现在互联网的三大巨头似乎也开始插手互联网金融业务，而且有不少也涉及到了期货公司的业务范畴，这就使得期货经营机构在还未完全进军互联网金融时，他们的部分业务事实上就已经被BAT等互联网企业抢占掉了。 不难看出，在互联网金融下的我国期货行业，尤其是对于期货经营机构而言，面临着如下的两个重要问题：其一，运营成本的增加；其二，部分业务事实上受到抢占。 期货经营想从根本上在互联网金融站稳脚跟，个人认为就得从上面提到的两个问题出发思考。简单来说，对于运营成本增加的问题，想到的是怎样降低运营成本；对于部分业务事实上受到抢占的问题，想到的是如何进行业务种类的创新。 我国期货市场的经营主要涉及到期货营业部，近年来，随着房租、人工、业务费用的攀高，期货营业部的运营成本也不断走高，致使很多期货公司成交量不断上升，但利润却不断下降。但在互联网金融下，出现这样的问题还是有着许多的解决方法的。一，裁撤期货营业部，在网上建立虚拟营业部平台。这种方法应该是最有效、影响最大的方法，但这种方法还是存在许多待解决的问题，一是现有的IT技术是否能满足平台搭建的要求，这里强调的IT技术不是指单纯的网上平台搭建技术，而是结合期货的交易方式的创新。根据南华期货总经理罗旭峰先生的一份调查报告表明：CME技术人员占公司员工总数比例为72%，高盛技术人员占公司员工总数比例为26.7%，摩根斯坦利（期货）技术人员占公司员工总数比例为28.4%；此外，对于这样的平台的法律监管体系还不够完善，部分领域甚至是监管盲区，这就会引起多数投资者的不信任。二、结合大数据，严格处理公司财务问题，合理控制费用的产生，建立一套符合本公司实际运营情况的大数据库系统，协助公司高效运转。三、运用新媒体营销，微营销、自媒体等能想到的新媒体营销方式都要合理地运用起来，毕竟21世纪是一个网络信息流通快于线下信息流通的社会。运用新媒体营销的出发点是：在降低运营成本的同时更要增加业务成交量，才能最大限度的保证利润能理性增长。 关于期货业务创新的问题，我认为这是期货经营行业在互联网金融下最需要解决的问题，创新才是唯一的出路和原动力。我们都知道要创新，但如何创新，创什么新不是随便说说就能说出来的。个人认为，期货相关业务的创新可以分为模式和品种的创新。模式创新涉及到一项业务如何进行，尤其是如何结合互联网进行；而品种创新则是要求如何发现符合互联网特征的新的期货产品。这两者在实际处理起来都是具有相当大的难度的，因而我们不妨参考美国等发达国家的经验