定稿—集团公司信息化建设武祥东讲话(2014年10月24日).docVIP

坚持四化五高 推进两化融合 努力加快智能化企业建设步伐 ——在集团公司信息化建设现场会议上的 中煤陕西公司 武祥东 （2014年10月24日） 首先，我代表中煤陕西公司，向莅临会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎！欢迎大家来到榆林，给我们帮助指导、传经送宝。这次，集团公司决定在陕西公司召开信息化建设现场会议，充分体现了集团公司对我们推进两化融合工作，加快企业信息化建设的高度重视，我们将以此次会议的召开为契机，与各兄弟单位一起，互相交流，取长补短，相互借鉴，共同提高，从而更好地推进陕西公司下一步的两化融合工作。借此机会，我把陕西公司的企业概况和两化融合工作向大家作个简要的介绍，我发言的主题是《坚持四化五高，推进两化融合，努力加快智能化企业建设步伐》，不当之处，还请大家多多批评指正。 陕西公司2010年4月在榆林市注册成立，现注册资金68.66亿元与延安市车村煤矿均股合作的400万吨/年禾草沟煤矿项目已于今年投入生产运营陕西公司于2012年9月启动了信息化规划工作，吸取了国内能源化工行业的成功经验，编制完成《陕西公司信息化规划报告》（共四册），为制定适合公司的信息化发展战略，构建先进的信息化架构与实施蓝图奠定了基础。计划用年时间统一信息资源体系为了提高各业务系统信息共享水平，获取到真实、完整的关键业务信息，为各项业务运提供准确、全面的信息支持构建了统一的信息资源体系。该体系基于主数据管理系统，实现企业信息资源的统一管理，满足生产等不同业务数据共享、信息交互的要求，为业务系统整合与信息集成应用提供支持，为辅助决策奠定数据资源基础。 稳定高效统一技术架构以数据中心和网络建设为核心，网络方面建成了统一管理、分级维护、带宽共享、安全可靠、高效传输的双链路、万兆网络体系，充分满足了当前各类系统在网络上高速、可靠运行的需求。加强信息安全照国内外先进的安全标准和规范，利用成熟的信息安全理论，形成兼顾整体性、可操作性，并且融策略、组织、运作和技术为一体的安全体系，优化了信息安全运维流程，规范了信息安全管理制度，提升了信息安全管控力度。通过，提信息安全监控防护能力。 健全IT运维体系信息化运维体系是信息化健康、持续的有力保障依托IT运维平台，建立了统一的信息化运维体系，了的管理体制。实现从IT基础设施管理向IT服务流程转变被动式服务向主动式服务转变。 在项目建设阶段，我们通过项目管理应用平台，加强对项目建设管控，通过OTS仿真培训系统 （一）加强项目管理平台具有工艺复杂、交叉并行作业多、大特点，建设期管理是由多区域、多装置、多专业、多层次、多单位构成复杂系统。要切实管好这超大项目，先进科学的项目管理理念与信息技术相结合，使得项目管理设计、采购、施工、进度、费用、质量、HSE等管理活动系统化、标准化、动态化、数量化、集成化，并利用信息技术实现资源共享。陕西公司项目管理信息集成系统构建多层级、跨组织、多终端的并行项目管控平台，以业主为中心，盖设计、监理、供应商各类管理活动均在此平台上流转，实现项目建设全过程的无纸化运行，规范了工作方式提高了工作效率项目管理团队从设计、招标、实施直到竣工验收过程控，投资失控，的目的全厂控制系统主自动化供应商，采用了最先进的开放平台和网络技术，建设了相互兼容的集散控制（DCS）、安全联锁（SIS）、机组控制（CCS）等系统。全厂共分21个生产单元，由1个中央控制室、4个联合控制区域、19个现场机柜室通过全厂控制系统对生产工艺流程的自动控制、检测保护工业自动化控制达到国内领先水平 全厂中央控制室设立生产管理调度中心（PMCC）置大型实时数据库，自动从DCS）等收集生产过程数据，具有历史数据恢复功能，保证数据不会丢失。通过系统提供的工厂物料平衡和产品数据控制工具，各种计算方法和公式，对数据进行分类、整合处理，通过流程图画、工艺参数趋势画面各种式化报表与全厂信息化网络相连，MES、ERP等系统生产数据4月25日，第一台气化炉投用时，我们的管理人员在办公室就直接看到了现场6月30日，裂解气压缩机C401在开机时出现一次异常跳车，大机组监测系统及时采集到了机组运行的异常数据，专家通过系统与现场设备人员进行交流，结合机组运行状态监测分析，最终给出故障分析报告及处理意见，迅速解决了这一问题，保证了试车生产。 （四）着力提高管理精益化水平 ⒈推进集团公司ERP系统平台应用 陕西公司根据集团公司的统一要求，逐步完成了ERP系统人力资源模块、财务模块、采购模块、销售模块的推广应用工作，完成了基础数据收集、系统培训、数据初始化以及上线试运行，推动了公司主要经营管理活动的标准化、规范化。 ⒉推进公司行政办公系统建设 陕西公司目前建设运行的行政办公系统有OA、员工管理、综合管理、内外部网站等。系统的开发应用，实现了无纸化办公，员工的请销假、考