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我国购物中心发展现状及演变趋势分析 摘要：随着我国经济的不断回暖和人民生活水平的不断提升，2013年我国的购物中心无论在开业数量以及储备数量都得到了大幅度的增长，在一些区域，有的城市的商业体量发展甚至出现了井喷的现象。购物中心也发生了许多的变化：单体体量越来越规模化、位置趋势外围化、更加优化的业态配比，注重体验式家庭式消费、更加重视大数据的支撑与运用，所有这些对购物中心的优化与发展有着积极的影响，但太多的购物中心也会使购物中心越来越同质化。对于零售行业的区域拓展来说，会有更多的机会选择，与此同时，面临的风险也会越来越高。所以，正确认识我国购物中心发展现状和演变趋势，对于我们的区域开发工作有着重要的指导作用。 关键字：规模化、外围化、业态优化、家庭式消费、大数据支撑、同质化 购物中心的产生不断的改变人们的生活，随着人们对需求的层次越来越高，不仅仅是简单满足物质的要求，物质满足同时的精神满足显的尤为重要。不难看出购物中心越来越受到人们的欢迎，但我们发现有的购物中心人流火爆，相反有的却冷冷清清。探究2013年购物中心的其发展现状和演变趋势，不难发现主要表现为以下几点： 1.全国新增购物中心总量迎来高峰随着民众消费支出和收入的增长，二线城市，包括部分三线城市，购物中心如火如荼地建设，其速度已经超过了商业相对成熟的一线城市，供应压力也远高于一线城市。数据显示，北京、上海、广州、深圳、武汉、重庆、成都七大城市2013年推出的购物中心增量将达到2034万平方米，达到2012年开业量的2 .9倍。而武汉、成都、重庆三个二线城市都至少推出300万平方米规模的购物中心。以成都为例，预计推出的购物中心面积为430万平方米，比目前成都已开业的所有购物中心规模增加83%。 购物中心正在进行业态大洗牌。科学合理的规划不仅可以为购物中心增加营销卖点，还可促进项目推广销售，实现投资回报良性循环。在商场新一轮的调整中，餐饮、休闲娱乐、儿童娱乐等非零售业态正在强势来袭。餐饮对大型商场的拉动，主要体现在人流方面，无论是客流带动型的星巴克，还是体验型的特色美食，或是直接需求型的快餐，甚至本市的高端饮食等，都呈现出非常明显的聚客效应，而且餐饮业态往往可以消化大型商场里的高层空间，并向上承接更高楼层的娱乐体验业态，成为上下互动式的客流发动机。 80%的家庭，儿童支出占家庭支出的30%-50%，孩子的消费已经成为家庭消费的最大支出之一朝阳大悦城的生命力何在？除了及时的业态调整和不断创新的营销活动等这些表面上看到的动作，朝阳大悦城真正的核心竞争力是高效的运营管理，是以大数据为基础来部署，所有的营销、招商、运营、活动推广都围绕着大数据的分析报告来进行的大战略。数据运营案例：根据超过100万条会员刷卡数据的购物篮清单，将喜好不同品类不同品牌的会员进行分类，将会员喜好的个性化品牌促销信息精准进行通知。 朝阳大悦城在商场的不同位置安装了将近200个客流监控设备，并通过WiFi站点的登录情况获知客户的到店频率，通过与会员卡关联的优惠券得知受消费者欢迎的优惠产品。 经过客流统计系统的追踪分析，提供解决方案改善消费者动线，4层的新区开业之后客人总是不愿意往新里走，因为消费熟悉之前的动线，所以很少有人过去，该区域的销售表现一直不尽如人意。为此，招商部门在4层的新老交接区的空区开发了休闲水吧，打造成欧洲风情街，并提供iPAD无线急速上网休息区。通过精心设计，街区亮相后新区销售有了明显的改观。 打通微信与实体会员卡，会员的消费数据、阅读行为、会员资料打通后，更好地了解消费者的消费偏好和消费习惯，从而更有针对性地提供一系列会员服务。 目前国内购物中心“千店一面”的现象已经非常严重，根据一项调查，综合百货类商业品牌的同质率已高达55%-60%，也就意味着消费者逛十家店和逛一家店是没有太大区别的。那么购物中心如何实现差异化定位、业态规划，并在后期经营中持续吸引人气和延长停留时间值得探讨。