项目目标责任制-covec汇.docVIP

XXXX项目目标责任制 为加强新接项目的管理，实现和提高项目的预计效益，增强我公司在博建筑市场的竞争力，鼓励项目组干部、工人的工作积极性，做到奖励分明。XXXXX拟对XXXXX项目目标责任制进行管理，具体办法如下： 目标责任制内容： 以项目负责人和项目管理人员构成的承包班子向海外工程事业部就该项目的 利润和工期两项主要指标进行承包。海外工程事业部按照所实项目在做标时利管费比例作为参考依据，确定该项目利润总额和合同工期作为承包指标，承包班子负责人由项目组选定，报海外工程事业部批准，承包班子人员由项目组推荐，承包负责人选定。项目完成后，按上述两项指标的完成情况，参照相关的考核内容，对项目承包班子进行奖罚。 考核办法 对承包班子的考核分工程考核和财务考核两项。 工程考核内容： 进度计划和材料用量报表 项目承包班子在工程开工前向海外工程事业部提交该项目综合施工作业计划 （含分包计划）、资金使用计划、各大项材料量单和施工设备使用计划，并每月向办事处提交各分项进度完成情况和材料用量表，报表格式和内容见附表1和附表2。每月的报表须由项目负责人和项目组长签字后，即使上交海外工程事业部审核。 材料 以承包班子根据图纸、标书所提交的各项主要材料用量作为材料用量承包指 标，材料用量的超与省，将直接影响承包班子利润目标的完成。承包班子须认真计算材料用量，及时准确地向项目组提交材料采购计划，由项目组负责按时、按量、按规格供货到现场，如因材料未及时到场而延误工期，经项目组核实原因后，由办事处对当事人进行经济处罚。材料订货及采购程序按办事处“对新项目的材料订货、采购管理办法”执行。 设备 按承包班子提供的临时设备使用计划，由项目组按时提供所需设备进场，设 备进出场时间均由项目负责人和项目组负责人双方签字。进场设备按其净值折旧，以该项目所用台班（时间）为依据，计算出设备使用费用，记入项目管理费中。设备和车辆管理制度见海外工程事业部驻外机构驾驶员和车辆使用管理规定和项目关于机械设备管理使用和维修暂行规定。 项目组和承包班子指定专人负责协调所有指定和自行分包商，如发现分包在 工期和质量上有问题，及时协调解决，必要时可请业主代表参加协调会，以使分包在工期和质量与主包保持一致，有关分包管理细则，按项目组现行的《分包管理办法》执行。与分包签订合同前，由承包班子根据标价，直接和分包商洽谈有关条款，项目组配合进行，谈成后由项目组准备合同文件，项目负责人和承包负责人审核后，交由海外工程事业部统一对外签订合同。 工程质量 项目承包班子必须加强质量管理，严格按图纸、标书及阿尔及利亚有关规范 中对工程质量要求进行施工，在实施过程中不得出现任何质量事故，工程质量合格率达到100％，因承包组责任造成任何质量事故而引起的经济损失，将按双方“内部合作协议”中的有关规定执行。 6． 安全生产 杜绝一切重大伤亡事故，避免一般事故。如在项目实施过程中，因为安全管理不严造成的安全事故，所发生的费用记入项目支出，并将对责任人做出惩罚。 7． 工程报量和工程款的回收 承包班子应及时向估算师报量，并由专人催收工程款。由于工程报量和收款不及时导致资金周转出现问题，由此发生的费用计入项目支出。 8． 工程索赔 在工程实施过程中，应保证索赔资料齐全，完工后全部移交办事处存档。承包班子必须认真执行建筑师命令，及时办理因工程变更而引起的索赔工作。因延误索赔工作而引起的损失，将由承包方承担责任，并视情况对承包班子进行处罚。 9． 其它 项目组负责按时给项目点提供生产和生活上必须的设施、设备、车辆、材料和劳动力，并指定专人按时参加现场会。项目组负责人应全面掌握承包项目的各项工作进展情况，并在每月生产会上核查工程进度完成情况及下月工程进度计划安排，指导、组织、检查现场各项管理工作的实施，指挥怎么组人员全力配合承包班子的各项工作。以上内容也是海外工程事业部对项目组工作考核内容的一部分。 财务考核内容 1． 严格执行资金使用计划 （1）项目启动资金计划与运筹 1）新项目的初始启动资金和施工前由工地负责人提出详细用款计划（人工、材料、机械、租赁费、分包款等等，若需新购固定资产，也同时列明详细清单，并附报价单），商项目组并经项目组经理、财务人员签字后报送海外工程事业部核批。 2）海外工程事业部在审核上述计划后，确定最终资金投入金额，由总经理及财务经理会签后通知项目组及工地负责人。 3）已批准项目启动资金由办事处负责运筹，且作为项目初始启动资金的最高限额，没有特殊原因，海外工程事业部不再为该项目另外垫支资金。 4）上述启动资金随着项目工程款的回收由办事处逐步收回，一般从收取的第三笔工程款起扣，分三～五次扣清。 5）如果由于非我方人员原因而造成资金回收不及时，进而造成启动资金不足使用时，工地负责人应以