建筑施工企业机械设备管理探析.docVIP

建筑施工企业机械设备管理探析在市场经济条件下，企业生产经营的最终目标是追求最大经济效益，一切经营活动都以经济效益为中心。激烈的市场竞争给建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求，他们为了适应市场竞争的需要，并在市场竞争中立于不败之地，必须采用各种有效措施，加强经营管理，提高经济效益。机械设备是企业生产力的重要因素，是企业完成各项施工生产任务的重要手段。一个企业不仅需要拥有足够的机械设备，而且更重要的是对机械设备实施科学有效的管理。否则，直接影响到施工企业的经济效益，成为企业负担，所以如何加强对建筑施工企业机械设备的管理，使机械设备得到合理利用，提高利用率，从而达到提高经济效益的目的，是各企业十分关心和值得认真探讨的问题。 1、首先要做好设备的购置决策分析和管理 现代企业的特点是要求企业拥有更多更好的机械设备，但企业的资金承受能力是有限的，机械设备的购置和更新不能无限地增长。建筑施工单位设备的购置必须坚持以施工生产的需要为目的，杜绝盲目购置的现象。 1.1 必须综合考虑影响设备购买的主要因素 企业在做出购买设备决定之前，必须综合考虑影响设备购买的主要因素：（1）项目工期长短；（2）企业是否需要长期占有设备，还是只希望短期需要这种设备；（3）设备的技术性能和生产效率；（4）设备维修的难易程度；（5）技术过时风险的大小；（5）提交设备的进度；（6）设备的购置价格；（7）设备款的支付方式是分期支付还是一次支付，分期支付分几期，每期间隔时间，每次支付多少，资金是否能保证等。因为解决施工的设备问题，除了购买还可短期租赁，特别对一些通用性不很强、利用率不高的大型设备。而且，设备租赁与设备购买相比也有很大优越性：（1）、在资金短缺的情况下，既可用较少资金获得生产急需的设备，也可以引进先进设备，加快技术进步的步伐；（2）、可获得良好的技术服务；（3）、可以保持资金的流动状态，防止呆滞，也不会使企业资产负债状况恶化；（4）、可避免通贷膨胀和利率波动的冲击，减少投资风险；（5）、设备租金可在所得税前扣除，能享受税费上的利益。例如，某一工地施工需要某种特殊或特大型设备，根据公司实际情况，如果工程完工后该设备可能长时间闲置，这种情可考虑短期租赁。 1.2 做好设备租赁与购买方案的经济比较 采用购买设备或是采用租赁设备还应取决于这两种方案在经济上的比较。 1.2.1 设备租赁与购买方案的分析步骤 （1）根据企业生产经营目标和技术状况，提出设备更新的投资建议； 拟定若干设备投资、更新方案，包括购买（有一次性付款和分期付款购买）、租赁方案； （2）定性分析筛选方案，包括：分析企业财务能力，分析设备技术风险、利用率、使用、维修等特点； （3）定量分析并优选方案，结合其他因素，做出租赁还是购买的投资决策。 1.2.2 设备租赁与购买方案的经济比选方法 （1）设备租赁方案的净现金流量 设备经营租赁，租赁费可以直接进入成本，其净现金流量为： A＝净现金流量＝销售收入－经营成本－租赁费用－与销售相关的税金－所得税率×（销售收入－经营成本租赁费用－与销售相关的税金） 上式中租赁费用的主要包括：租赁保证金；租金；担保费。 （2）设备购买方案的净现金流量 与租赁相同条件下设备购买方案的净现金流量为： B＝净现金流量＝销售收入－经营成本－设备购买费－贷款利息－与销售相关的税金－所得税率×（销售收入－经营成本－折旧－贷款利息－与销售相关的税金） （3）设备租赁与购买方案的经济比较 设备租赁与购买方案的经济比选也是互斥方案选优问题，以收益效果较大或成本较少的方案为宜。在假设所得到的收入相同的条件下，最简单的方法是将租赁成本和购买成本进行比较。根据互斥方案比选的增量原则，只需比较它们之间的差异部分。从式A和式B可看出，只需比较： 设备租赁：所得税率×租赁费－租赁费 设备购买：所得税率×（折旧+贷款利息）－设备购买费－贷款利息 由于每个企业都要依利润大小缴纳所得税，按财务制度规定，租赁设备的租金允许计入成本，购买设备每年计提的折旧也允许计入成本，若用贷款购买设备，其每年支付的利息也可计入成本。在其他费用保持不变的情况下，计入成本越多，则利润总额越少，交纳的所得税越少。因此，在充分考虑各种方式的税收优惠影响下，应选择税后收益更大或税后成本更小的方案。 2、实行设备内部租赁，加强设备的集中管理 2.1 集中管理，统一调配 大的建筑公司往往由多个分公司或施工队组成，而他们都是独立核算、自负盈亏的。如果设备管理分散，容易出现设备的无为闲置，如：个别单位霸占设备闲置，而另一单位急需设备的情况，这样既易出现扯皮现象，又会造成机械设备在此过程丢件失，无人管理的现象。如果实行设备内部租赁，设备产