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建设工程施工现场材料管理探究 【摘 要】建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要部分，文章结合施工企业在建材的采购、保管、施工等阶段材料管理要点有如何正确运用新材料、新工艺、新技术进行了论述。 【关键词】建设工程材料管理 中图分类号：TU198标识码： A 文章编号： 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要部分，工程项目所用的材料费用约占工程造价的60%～70%左右，材料管理的水平直接影响到工程成本管理目标的实现。搞好施工现场材料管理也对保障生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，有着重要意义。 一、材料管理对工程项目的影响 材料管理对工程成本的影响主要是对采购的成本影响和施工材料索赔影响。要注意做好个方面的工作： 1、抓好建筑材料质量是保证工程质量和施工安全的基础 建设工程材料的质量直接关系建设工程质量，是保证工程质量和施工安全的前提。因此，施工企业在采购、订货、检测、使用过程中，必须认真贯彻建筑设计上对材料质量的要求，加强质量检测，搞好安全运输。材料、工具进入现场时，必须把好验收关，对不符合设计标准的料具，坚决不用，并做好堆放、保管工作，严防变质损坏。施工现场合理堆置材料，可避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。 2、材料管理直接影响工程进度 合理的材料供应不仅能加快施工进度，确保工程施工的需要，也为工程回款提供了保障。材料供应不及时，不但延误工期，甚至会造成工程施工工艺的调整，进而增加了工程投入的人力、物力。管好材料的目的，在于提高工程效率，节约费用，提高施工水平，加快工程进度，为施工生产服务。面对品类繁多的材料采购单，现场必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、样品等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 3、现场材料管理直接影响文明工地和环境保护 建筑材料堆放是否有序，标牌是否齐全整齐，是否采取有效措施控制粉尘污染、在施工过程中，是否要求各作业班组作到工完场清等对文明工地和环境保护状况有决定性影响。现场布置要达到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。 二、现场材料管理的岗位和职责 我国的建筑工地负责建筑材料的岗位分类不太统一，据了解，有关的岗位有：材料员、库管员、试验员、见证员、取样员、计量员、试配员、收料员等等。目前，各施工企业一般都设立了专门的材料部门，各项目部也都配备了材料管理人员，其岗位职责主要是：掌握各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不影响工程进度；掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料货比三家、价比三处，对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。做好材料有关试验取样和送样工作，掌握不合格材料的处理程序。 三、材料的采购管理 1、制定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准等。 2、加强市场调研、合理选择供应商 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。选购材料要保证供应。 3、材料的进场检验 建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。应该进行见证取样送检的，施工单位必须通知监理单位人员进行见证取样，送检的材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造