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承包方如何降低合同管理中风险摘要：建筑工程都需要各个单位的配合完成，双方单位为了约束双方合作的质量与效率不可避免的会签定合同，本文主要介绍合同管理中如何降低其风险，以供同行借鉴参考。 关键字：施工企业；合同管理；风险；解决方法 1 合同签订前的风险规避 （一）对前期业主资信进行仔细审查 在签订合同时，公司应该查明对方当事人以下事实：与自然人签订合同，必须查明当事人身份，必要时，把身份证明复印作为合同附件。与法人签订合同，必须查明法人的工商登记，法定代表人的情况，如果是公司员工代表公司来签订合同，必须要查明是否有授权委托以及授权权限。有的项目必须得到国家相关部门许可或核准方可经营，在签订这种合同时，还必须查明对方是否己经获得许可或核准，必要时把这些资料复印附后。了解的主要内容还应包括有关设计的施工图，是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁是否己到位，“三通一平”工作是否已到位等。从侧面调查了解业主资信情况，特别是该工程的资金到位率。 （二）掌握要素市场价格动态 在招标报价时，企业必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。施工企业应注重平时的经验积累，对工程所在地的环境、政策等做全面而详尽的调查研究，对材料价格随时考察，确保掌握准去信息。特别是对于可调价格合同，控制风险就必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。 （三）加强招标文件的评审工作 在投标过程中，对招标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，具体地逐条地确定合同责任，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察施工现场实地，仔细研究审查图纸，认真复核工程量，分析合同条款，并与项目经理部认真确定各个子项的单价和各项技术措施费用并制定投标策略，以减少合同签订后的风险。 （四）合同谈判的应对措施 作为承包商，应该充分考虑合同实施过程中可能发生的种种情况，并通过谈判把这些因素体现在合同条文中，完善合同条文。同时，对一些业主提出的特别不利的条款，尽量将风险的责任通过完善的合同条款推卸给业主承担，以减少风险。大中型建设合同一般都由业主负责起草，业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。因此施工单位必须建立工程合约部，成立高效的合同谈判班子。这是降低合同风险，签订有利合同的人才保证。 2 合同履行中的风险控制 （一）做好合同的交底与策划 合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员把合同作为行为准则。通过交底，可以让部成员进一步了解自己权利的界限和义务的范围、工作的程序和法律后果，摆正自己在合同中的地位，提高合同管理的效率；可以避免因在工作过程中才发现问题带来的措手不及和失控，同时也有利于调动全体项目成员完善合同风险防范措施，提高他们合同风险防范意识。 （二）加强索赔管理 由于不可预测的某些风险总是存在，风险事件的发生是造成经济损失或时间损失的根源，合同双方都期望转嫁风险。所以在合同履行中，推行索赔制度是向对方转移风险。索赔并不是一件容易的事情，必须在施工过程中加强管理，积累经验，才能达到预期的效果。 （三）合理转移风险 （1）购买工程保险。我国工程保险工作尚未与国际惯例接轨，但在《建筑工程施工合同示范文本》中对建筑工程一切险种、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等设置了相应条款。2）专业分包。为了减低由于初次尝试所要承担的巨大的风险，企业可以通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。 3 拖欠款的风险预警与催收 欠款现象己经成为各个企业发展的“毒瘤”，严重影响了企业的正常运作，甚至成为制约企业发展的“瓶颈”。如何使欠款顺利回收，把企业经营风险降至最低，是令很多企业头痛的问题。 （一）建立风险预警机制 慎重选择客户是预防风险的源头，加强企业内部管理、建立风险预警机制也是很重要的一部分。首先要求对业务人员的考核要从营销额、回款额、回款时间等多个因素来综合衡量，改变以往只看营销总额的状况。其次要求企业建立管理台账，详细记录每批工程款的金额、已付额、已付时间、付款方式等，并根据不同客户、不同月份建立不同的信用警戒线，企业经营部、财务部应随时掌握这些情况的变动，一旦达到警戒线立即采取相关措施。 （二）加强员工培训，提高收款技巧 员工培训是企业发展必不可少的管