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浅议建筑施工中创新管理摘要：在建筑施工中，工程管理工作的好坏与否直接影响工程的质量、成本和工期，而管理创新又决定了建筑企业的核心竞争力。本文就如何进行施工创新管理进行简单的探讨。 关键词：建筑施工；工程管理；创新 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 1、建筑工程管理的创新方法概述 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据自身经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，实行工程项目全面标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式。以此为切入点可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。改革创新是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理平台更好地拓展业务，参与市场竞争。 建筑工程管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的。科学合理的工程管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。然而，就我国建筑工程管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统管理模式和方法，这样很难与新形势接轨存在很多弊端。传统建筑工程项目管理模式，规范而言就是自建管理模式。对于建筑项目管理，现有的管理方法已经不能解决其根本问题。必须要利用现代的管理方式即工程项目全面标准化管理。这种管理方式是对工程管理全面标准化、适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设，都显示出较好的效用。 2、传统建筑工程管理出现的问题 目前，在传统的建筑工程项目管理中容易出现一些问题，主要是： 2.1 观念陈旧，机制落后 我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，在企业内部对管控缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系。因此，我们需要落实项目管理责任制，建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制，并没有建立健全的管理机制。 2.2 工程施工人员素质不高 我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。工程质量是参加工程项目施工的所有人员，具体包括技术管理干部、操作人员服务人员等协同工作的结果，施工人员是形成工程质量的主要因素。要想控制施工质量，就要应培训施工人员，提高他们的综合素质。提高人员的素质对整个工程都很重要。只有将人员素质提高，才能将整个施工队伍的素质提高，并且应该应提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力。 2.3 技术落后，缺乏创新 建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，关键在于解决好项目与企业的关系，项目与企业间责任不明、激励不够，不确定因素过多等严重影响项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业建设的要求。 3、建筑工程管理的创新方法探讨 要对建筑工程管理进行创新，就需要从以下几个方面入手： 3.1 更换观念，转换机制 改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对于施工管理部，赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以此来提高文明施工水平和企业经济效益。 3.2 建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理 只有建立管理组织机构，制定工作制度，选择