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浅议房屋建筑项目管理及质量控制【摘 要】随着我国建筑行业的发展，房屋建筑工程项目也越来越多，与此同时，市场竞争也越来越激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，在不断革新施工技术、降低施工成本和提高工作效率的同时，更重要的是要提高项目管理水平、加强工程质量控制。 【关键词】房屋建筑；项目管理；质量控制；重要性 房屋建筑工程的项目管理和质量控制，是整个工程的核心与关键。项目管理水平的高低，影响到资源能否得到优化配置、施工能否顺利进行和施工质量能否得到保障；而施工质量的好坏，则不仅关系到项目投资的成败，更与工程使用者的日常生产与生活息息相关。 1 施工前的项目管理 （一）成立项目领导小组明确权力责任 要想提高房屋建筑工程的项目管理水平，首先要成立高水平、高效率的项目领导小组，负责工程的组织、协调、监督和管理工作。项目领导小组在项目经理的领导下，对施工的每个环节、每个部分都做到定员定岗，各负其责，各尽其职，权责分明。 （二）审核图纸 要通过自审、互审和会审的方式，对设计图纸进行审核。要确保图纸设计合理、与现行施工技术水平相符、数据准确、表述清晰。在设计图纸审核通过的情况下，组织相关施工人员熟悉图纸，使具体施工以设计图纸为依据，避免因为不熟悉图纸而产生的误解设计意图、模糊设计重点、违背技术要求而导致的施工效果不理想或者返工现象出现。 （三）加强合同文本的管理 在房屋建筑工程中，要加强合同文本管理，对合同签署双方（或多方）的权力、义务和责任做出明确规定，确保合同的合理性、明确性、公正性和权威性。避免在施工中产生纠纷，确保施工合法、规范、有序、正常进行，从而实现对工程施工质量的控制和管理。 （四）树立“质量第一”的理念 市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。在房屋建筑工程中，要想提高工程的管理和施工水平，就一定要在企业中树立“质量第一”的理念。要培养房屋建筑企业内部全体工作人员“质量高于一切”的思想观念，将质量视为企业生存和发展的命脉与灵魂。 2 施工中的项目管理的质量控制 （一）加强建筑材料的管理 建筑材料的好坏直接影响整个工程的质量和使用功能。因此，在施工阶段，一定要加强对材料的质量控制和管理。 1.在材料进场前，要检查材料的生产厂家、合格证书和规格证书。要从正规厂家采购原材料，并保证所采购的材料规格与施工要求相符，质量合格。对于有瑕疵、残损或者与施工要求不符的材料，严禁进入现场。 2.按照现场材料检验要求，对钢筋等原材料进行抽样检查，进一步保证原材料质量。 3.对于检验合格，已经进场的材料，要妥善保管、小心运输，避免材料在储存和运输过程中发生损坏或丢失。 （二）组织技术交底工作 在施工中，技术交底工作对于质量控制起着极其重要的作用。尤其是针对下面的情况，更是要重视技术交底工作的及时性、细致性和全面性：1.采用了新结构、新工艺、新技术的分项工程；2.隐蔽工程；3.易发生质量事故的部位；4.基础施工技术。 只有通过技术交底让相关的技术人员和施工人员充分了解工程的设计意图、工艺要求和质量控制重点，才能实现对工程质量的管理和控制。 （三）做好工序安排优化资源配置 在房屋建筑施工中，各个施工环节环环相扣，紧密相联。因此，在施工中，项目领导小组一定要根据不同工程的技术要求和施工特点，合理安排施工流程和人员分配，使不同工种和工序之间能够相互配合、相互衔接、共享资源，提高施工效率、降低施工成本。同时，通过对施工中各个环节和各个部分的质量控制，提高工程的整体质量和使用功能。 （四）重视新技术、新工艺的研究与应用 提高施工技术水平，重视新技术、新工艺的研发与应用，是实现房屋建筑质量控制的重要途径。因此，在施工过程中，要根据施工队伍的技术水平情况和具体施工工程特点，确定质量目标和攻关内容。并根据质量目标和攻关内容制定具体的质量保证计划和攻关措施，在此过程中，不仅要依靠新技术和新工艺来克服技术难关，还要依靠新技术和新工艺来提高施工质量，提高工程的使用功能。 3 竣工后的管理及质量控制 在房屋建筑工程中，竣工验收阶段也是实现项目管理和质量控制的重要环节。通过竣工验收工作，能够及时发现工程施工中存在的问题，并采取补救手段，防止将不合格的工程投入使用，实现工程的质量控制。 工程竣工后，施工企业应该编制竣工材料，按照规定的质量评定标准和办法，开展自检和初步验收活动。在房屋建筑工程中，通常可以通过以下几种方法进行质量验收： 1.观察法。根据质量标准对工程进行外观目测。例如，在检查装饰工程的施工质量时，可以通过观察和触摸的方式，检验水刷石、干粘石粘结牢固程度、油漆的光滑度、地面有无起砂等，进而判断工程质