大庆区域医疗机构联合体工作检查考核细则1000分.docVIP

大庆市区域医疗机构联合体工作检查考核细则（1000分） 重点要求 检查内容 检查方法 扣分依据 得分 一、强化组织领导，积极部署落实（共120分） 医院成立医联体工作领导小组(10分)，主要领导担任组长（5分）； 查阅医院资料 医院设立管理办公室（10分），有专人负责（5分）； 查阅医院资料 医院制定实施方案（10分），明确医院、社区卫生服务中心的职责、责任和任务（5分）； 查阅医院资料 医院召开启动会议（10分），专项部署工作（5分）； 查阅医院资料 医院领导每季到社区卫生服务中心调研一次（10分），了解和掌握运行过程中的问题，并及时予以解决（5分）； 查阅中心资料 医院建立例会制度（5分），每月至少组织召开一次由医院相关人员、社区卫生服务中心主任参加的工作例会，共同研究医联体建设试点工作，通报工作情况，解决存在问题，提出下步工作意见和建议（10分）； 查阅医院资料 医院建立医联体建设试点管理制度和工作纪律、信息反馈、督导检查、情况通报等相关制度，进一步促进医联体工作的制度化、规范化、标准化（15分）； 查阅医院资料 医院实行目标管理考核，与职称晋升挂钩（15分）。 查阅医院资料 二、统一社区标识，发挥品牌效应（60分） 悬挂医联体标牌（15分）。 到中心现场查看 悬挂业务主任标牌（15分）。 到中心现场查看 悬挂专家诊室标牌（15分）。 到中心现场查看 摆放专家标牌（15分）。 到中心现场查看 三、选派业务骨干，规范社区管理（75分） 医院选派业务骨干到社区卫生服务中心任医疗业务主任（15分）； 查阅医院文件 社区卫生服务中心落实医疗业务主任办公场所等硬件条件（15分）； 到中心现场查看 社区卫生服务中心主任与医疗业务主任每周至少全面沟通一次工作情况，发挥医疗业务主任作用，加强中心的诊疗服务管理等（15分）； 查阅中心资料 大医院派到社区卫生服务中心的医疗业务主任，要主动协助社区卫生服务中心主任，完善一套适合社区卫生服务中心的医院核心制度、感染管理等相关制度，并督促和指导社区卫生服务中心医务人员认真学习掌握和严格执行医院核心制度、诊疗技术操作规范等，确保医疗质量和安全（15分）。 查阅中心资料，现场考问医务人员 建立任职人员考核制度，加强管理考核（15分）。 查阅医院文件 四、社区干部挂职，提高管理水平（45分） 社区卫生服务中心主任到大医院挂职（10分），医院落实挂职部门、职务等措施（5分）； 查阅医院文件和资料 医院每年至少组织两次社区卫生服务中心主任参加医院工作会议（15分）； 查阅医院资料 建立挂职干部考核制度，加强管理考核（15分）。 查阅医院资料 五、安排专家出诊，提升社区形象（145分） 制定每月专家出诊计划（20分）； 查阅医院资料 开展专家出诊倡议活动（10分），有倡议书，至少10名专家在倡议书上签字（5分）。把倡议书印发并张贴在各门急诊科室、住院病区（5分）； 查阅医院资料，现场查看 选派专家每天到社区卫生服务中心出诊（20分）； 到中心现场查看 社区卫生服务中心落实专家诊室，做好医疗、后勤、居民就诊等组织保障工作（15分）； 到中心现场查看 社区卫生服务中心落实一名医师或相关人员，在医院专家出诊时，协助专家熟悉和应用中心的His系统、介绍药品和辅助检查等项目、协调维持就诊患者次序等（15分）； 到中心现场查看 医院制定出诊专家考核制度，加强管理考核（20分）； 查阅医院资料 社区卫生服务中心每天记录医院专家出诊情况（20分）； 查阅中心资料 到社区出诊的大医院专家，其工资待遇由所属医院承担，不得低于原收入水平（15分）。 查阅医院资料，现场询问 六、完善进人机制，促进人员流动（45分） 建立大医院新进医生到社区服务一年制度（15分）； 查阅医院资料 大医院新招录的医务人员，在完成院内轮科后，首先要选派到社区卫生服务中心工作至少一年（15分）； 查阅医院资料，到中心现场查看 大医院招录医务人员时，在同等情况下，优先录用医联体内社区卫生服务中心人员（15分）。 查阅医院资料 七、开展业务培训，分享科研成果（175分） 医院制定完善医院与社区卫生服务中心间人才培养、培训制度，将医院作为社区卫生服务中心医务人员培训基地，增强培训工作的规划性、规范性和针对性（15分）； 社区卫生服务中心制定业务骨干年度培训计划，组织业务骨干到医院学习培训不少于30天（15分）； 查阅中心资料，到医院现场查看 医院做好社区人员学习的准备工作，免费接纳学员，根据基层人员需要，