Xx某大型热电项目工程整体规划建设项目可行性研究报告.doc

年煤制油项目 热电装置及化学水处理站工程 项目策划书 目 录 1 第一章 项目策划 6 1.1 编制目的 6 1.2 编制依据 6 1.3 编制原则 6 1.4 项目范围 6 2 第二章 项目概况 8 2.1 工程概况 8 2.2 厂址概况 9 2.3 工程规模 10 2.4 项目特点 12 2.5 参建单位 13 3 第三章 组织机构 14 3.1 组织机构 14 3.2 人力动员计划 15 3.3 部门职责 18 3.3.1 项目经理室 18 3.3.2 工程部 18 3.3.3 安质部 21 3.3.4 商务部 23 3.3.5 办公室 24 4 第四章 管理目标 27 4.1 管理范围 27 4.2 项目目标 27 4.2.1 基本目标 27 4.2.2 质量目标 27 4.2.3 进度目标 27 4.2.4 HSE目标 27 4.3 管理任务 28 4.3.2 设计管理任务 28 3.3.3 采购管理任务 28 3.3.4 施工管理任务 28 3.3.5 投资管理任务 28 3.3.7 试车工作任务 28 3.3.8 竣工验收任务 28 5 第五章 进度管理 29 5.1 进度控制目标 29 5.2 进度控制任务 29 5.3 进度控制依据 29 5.4 工作分解结构 29 5.5 进度控制计划系统 30 5.5.1 进度控制计划内容 30 5.5.2 进度计划编制与管理 30 5.5.3 三级进度计划 30 5.5.4 进度控制衡量系统 31 5.6 进度控制措施 31 5.6.1 技术措施 31 5.6.2 合同措施 32 5.6.3 现场检查和监督 32 5.6.4 控制工作变更 32 5.6.5 经济措施 32 5.6.7 信息收集与处理 32 5.6.8 协调 32 6 第六章 设计管理 33 6.1 设计管理目标 33 6.2 设计管理控制 33 6.3 设计管理内容 33 6.3.1 设计基础资料管理 34 6.3.2 设计过程管理 34 6.3.3 设计成果管理 35 6.3.4 设计文件的审查 35 6.3.5 设计审查原则 36 6.4 设计变更管理 37 7 第七章 采购管理 38 7.1 采购管理要求 38 7.2 采购管理原则 38 7.3 采购工作流程 39 8 第八章 施工管理 41 8.1 施工管理目标 41 8.2 施工管理内容 41 8.3 现场管理 42 5.4.1 现场管理 42 5.4.2 现场协调 42 5.4.3 现场技术管理 43 5.4.4 现场签证管理 43 8.4 现场施工控制 44 8.4.1 事前控制 44 8.4.2 事中控制 44 8.4.3 事后控制 44 9 第九章 HSE管理 45 9.1 HSE管理方针 45 9.2 HSE管理目标 45 9.3 HSE计划 46 9.4 HSE教育和培训 46 9.5 HSE管理文件和资料控制 46 9.6 危害辨识与控制 46 9.6.1 危害控制 46 9.6.2 隐患治理 47 9.7 现场HSE管理 47 9.7.1 安全标识管理 47 9.7.2 健康管理 48 9.7.3 劳动保护用品管理 48 9.7.4 现场急救处理 48 9.7.5 环境保护 48 9.7.6 作业许可证管理 48 9.7.7 防火防爆 48 9.7.8 废物处理 48 9.7.9 文明施工 48 9.8 事故的调查、处理及防范措施 49 9.9 检查与监督 49 9.9.2 检查、监督的依据 49 10 第十章 质量控制 52 10.1 质量目标 52 10.2 质量方针 52 10.3 质量管理流程 52 10.4 质量计划 53 10.5 施工质量管理 53 10.6 报告和记录 54 10.7 不符合项管理 55 10.8 记录、文件及证书 56 10.9 业主程序 56 11 第十一章 合同管理 58 11.1 合同管理目的 58 11.2 合同交底 58 11.3 合同执行 58 11.4 合同监管 59 11.5 合同纠纷处理 60 12 第十二章 人员管理 61 12.1 聘任考核 61 12.2 办公设施 61 13 第十三章 施工方案与大型机具 63 13.1 土建工程施工方案 63 13.1.1 土方工程 63 13.1.2 地基处理 63 13.2 安装工程施工方案 65 13.3 大型施工机具配备 66 13.4 大件设备运输 68 第一章 项目策划 编制目的 为确保伊泰-华电甘泉堡200万吨/年煤制油项目热电装置及化学水处理站工程（以下简称“热电装置项目”）的