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201615年医院客服部年终工作总结
15年医院客服部年终工作总结
工作总结 客服工作总结 15年医院客服部年终工作总结
15年医院客服部年终工作总结
一、背景:、新版《医疗广告法》颁布后,医疗广告管制受限日趋严格已成定势。、深圳医疗市场竟争日趋激烈,特别是民营医疗机构竞争更面临新的挑战。、深圳市医保推出十大举措,进一步扩大医保范围。
二、目的:、客户服务中心是一个专门的医院内部机构,为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务。、医疗市场竟争的日趋激烈,使医院必须向就医顾客提供更好的优质服务和人文关怀,全面贯彻和体现 以顾客为中心 的服务理念,为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务,这样才能保证医院的生存与发展。因此,成立专门的机构医院客户服务中心,来负责向客户提供一体化的服务。通过医院客户服务中心,医院就可以有的放矢地为就医顾客提供完善的服务。
三、指导思想:、整合医院资源,利用品牌优势,做好地面营销拓展,加强品牌宣传和建设。、进一步明确客服部职能,加强客服部组织建设,打造一支精悍有力、行动迅速、务实求进的营销队伍。、通过广泛与市、区、街道、居委等各级政府职能部门、民政部门、红十字会、社区、工厂、公司、非竟争性行业等的合作,灵活多变宣传医院各医疗机构,并进行项目营销。、响应政府 天堂 、 和谐 、 健康 等号召,加强构建政企合作、健康合作。、按照客服部职能,在做好外部营销拓展的同时,加强对各医院客服工作的监管,配合医院不断提升客服内涵,提高来院客户满意度。 四、部门建设:、部门职能1、部门职能定位1)、市场调研;2)、市场战略规划及市场策略制订;3)、活动及事件营销策划;4)、在医院配合下开展社区5)、参与医院经营、广告会议;、部门组织建设:客服部组织构架,人员充实到位。1、组架构图2、职责分配:
五、医院客服部职责:1)、负责参与医院客服工作模式规划;2)、负责指导医院客服工作开展;3)、负责客服中心外勤营销人员培训;4)、负责参与由医院主导的事件营销策划;5)、负责建立医院客服中心的考核标准;6)、负责组织人员完成医院客户满意度调查;本关于15年电话客服年度工作总结范文
关于2017年电话客服年度工作总结范文不知不觉,在电话中心工作已经一年多了。从受理客户报案、服务咨询与投诉到与客户进行沟通,直接答复或登记并反馈客户需求,根据服务职责和时限要求把信息传递给相关部门,合理调配资源力求满意解决客户
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2017年本人主要负责总机工作,以下是我一年以来的工作情况汇报及明年的工作规划:
一、总机:
1、负责公司所有经销商日常订单的接收、确认及汇总。
2、客户确认单的制订及相关催款等事宜。
3、负责非标产品的报价及图纸确认。
物业公司客服专员年终总结与计划
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