工程编制依据与说明.docVIP

第一章 编制依据及说明 1-1 编制说明 在认真领会招标文件的基础上，根据?工程情况、工程特点，结合我公司多年同类工程的施工经验以及我公司的施工能力、技术力量，机械设备配套能力等实际情况，以满足招标文件的各项要求为前提，编制本工程施工组织设计。本施组对各分项工程，关键工序的相互协调，相互衔接等问题，制定相应的技术和组织措施，严格按照施工组织设计施工，一定按期、优质、高效的完成本工程的施工任务。 编制依据 ?工程路面工程施工招标文件； 招标单位提供的施工图纸、补遗书及工程量清单； 招标单位组织的现场考察所了解的实际情况； 自行组织的施工工地有关情况调查、现场调查资料； 公路设计、施工规范、技术规范及验收标准； 我公司现有的技术装备力量和多年的施工经验； （7）交通部颁布的有关施工技术规范质量、验收标准及我公司的有关质量、施工管理文件等。 （8）有关的施工规范、试验规范、规程： （a）《公路路面基层施工技术规范》 JTJ034-2000 （b）《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》 JTJ052-2000 （c）《公路沥青路面施工技术规范》 JTJ032-94 （d）《公路工程石料试验规程》 JTJ054—94 （e）《公路路基路面现场测试规程》 JTJ059—95 （f）《公路工程质量检验评定标准》 JTJ071—98 （g）《公路工程施工安全技术规程》 JTJ076—95 （h）《公路工程竣工验收办法》 第二章 工程概况 第三章 施工准备与施工部署 3-1 施工组织机构及人员配备 我公司对本项目工程高度重视，根据工程特点，在本公司内调集精兵强将，组建南陵县何竹公路路面建设工程项目经理部作为本工程的组织管理机构，代表本公司企业法人履行合同条约。由具有多年施工管理经验的具备二级项目经理资质的王泽浩同志担任本工程的项目经理。 项目经理部下设七个部门：即技术部、材料部、试验室、质检部、财务部、安全部、后勤部统一指挥、组织协调全线施工。质检部行使质量否决权和质量奖罚权。 3-2 施工准备 根据本项工程特点和进度及质量要求，合理安排好人力、机械设备、各种材料的准备是确保完成的基本保障，为此我公司作好以下几个方面的施工准备： 进场计划（项目部筹建） 我公司在业主规定的时间内分期，分批组织人员、设备及材料进场。建好项目经理部及各施工队的生产、生活用房，达到开工条件。 2、施工现场的准备 项目部人员进场后，即着手施工现场的调查工作。项目经理部及职工宿舍采用租赁周围民房，施工用电、用水采用临时搭接，各施工车间、工具、材料、库房，在现场外侧按文明施工要求临时搭设，各种大型施工机械停放在施工场内。 3、材料准备 根据本工程所需材料情况，为确保工程质量，在施工前对工程所用各种材料进行选购，所选购材料经监理及业主认可后方和供料方签订合同，同时与监理部门密切配合，作好各项配合比，及标准试验。 4、机械设备准备 根据该段工程质量与进度要求，我项目部在落实好拌合场地后，即调入性能良好的稳定粒料拌和设备进入场地，同时认真作好各类设备的保养与维护工作。 5、技术准备 内业技术准备：认真审核、阅读施工图纸和技术规范。 进行临时工程设施的具体设计。 编制实施性施工组织设计和针对性施工作业指导书及各种针对性保证措施。并将各种计划，措施落实到生产。 外业技术准备 组织现场调查，配合业主安排的与检测中心对路基工作的验收，和桩位交接工作。为保证测量工作不影响路面的施工，对现有的水准点进行加密复测，以保证施工高峰时的顺利使用。 编制详细的试验计划，在最短的时间内完成所有的前期试验准备工作。 签订工程材料供应协议。 完成各种仪器设备的测试计量、办理计量合格证书。 落实生产，生活设施。 技术准备要求按前、中、后期三个阶段贯穿整个施工过程，以前期为基础，靠中期强化，后期完善，技术准备工作做到超前计划，及时布置。 6、施工测量、试验工作准备 根据本工程实际要求，项目经理部将在现场设置施工测量组，全面负责本工程施工测量工作，同时组建工地试验室，负责本工程的试验工作。 3-3 临时工程 1、总平面布置 项目部人员进场后即根据施工现场的调查情况进行合理的施工总平面的具体设计和布置，施工总平面布置遵循便于组织施工管理，便于充分利用沿线水、电等资源，减少临时用地，降低成本的原则。 2、临时交通、电力、通讯等 本工程项目沿线交通、电力、通讯情况较好，电力与当地电力部门联系挂接，同时我公司配备一定数量的发电机组，以保证地方用点紧缺时路面施工的延续性。 在项目经理部内安装电脑一台，复印机一台，电话一部，传真机一台，工地现场及项目经理部之间设置无线对讲机6台，项目管理人员均配备手机以便及时互通