第6章-招商地产大连公司实测实量管理手册.pdfVIP

招商地产大连公司企业标准 Q/XXXX XXX—2013 大连公司实测实量管理手册 大连公司实测实量管理手册 编制 于福生 日期 审核 颜 斌 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 招商地产大连公司企业标准 Q/XXXX XXX—2012 大连公司实测实量管理手册 1. 概况 1、统一大连公司项目实测实量工作标准、方法。 2 、根据招商地产2013 年 总 则 《产品质量实测操作指引（Z02 ）》、《工程管理能力测评办法（2.0 版）》、《招商 地产工程技术标准（第一版）》及现行国家有关工程质量的法律、法规、管理及 技术标准编制。 1、通过样板引路、过程实测控制及实测评价的方式持续提升项目工程质量。 2 、通过实测实量，提高项目管理水平。 目 的 3、 明确实测实量工作范围、组织及各方职责，明确工作方法、考核办法、实 目 标 测标准。 4 、大连七贤岭项目取得大连市优质主体和辽宁省世纪杯。 1、大连公司各项目工程。 2 、按实施过程分为项目准备阶段、施工阶段、验收阶段、后评价阶段，其中 适用范围 施工阶段分为主体阶段、装饰装修两个阶段，见附录 B 实测实量检查内容 划分。 3、按专业分为土建专业和设备专业，见附录 B 实测实量检查内容划分。 部 门 职 责 1、工程采购部负责《大连公司实测实量管理手册》制定、修订、解释；经大 连公司总经理批准后实施。 2 、工程采购部根据管理手册编制本项目实测实量实施细则； 建设单位 3、工程采购部经理总协调，结构工程师主责，推动本项目实测实量工作，工 程采购部门内全员参与。 4 、对实测数据复测、分析、评价，督促整改； 5、对总包、监理单位实测实量工作进行评价考核； 1、项目经理总协调，项目总工主责； 施工单位 2 、编制实测实量施工方案，经监理部、建设单位项目部审核后实施； 2 招商地产大连公司企业标准 Q/XXXX XXX—2012 大连公司实测实量管理手册 3、对各相关分包单位实施管理，对其实测结果负管理责任； 4 、 负责实测数据生成、整理、保存、传递、分析，对数据真实性负责； 5、根据实测实量成果持续改进施工管理工作，提高工程实体质量； 1、总监总协调，总监代表主责； 2 、编制实测实量监理细则； 监理单位 3、对总包实测数据进行复测，针对出