与老板怎样合作共赢.ppt

关于信仰 管理者中真正有信仰的不多。 管理者中自始至终坚守信仰的不多，随机应变、放弃信仰的很多。 关于信仰 成功者都是有信仰、并无论经受任何挫折都不放弃信仰的人。 活着就是为了改变世界。 ——乔布斯 创办一个102年的伟大公司。 —马云 一生只做一件事。 —用友软件董事长王文京 关于对错 管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。 如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的，你要想到。 老板想到的，你要做到。 三、管理者与老板的合作 ③ 甘为绿叶映红花。 ④ 协助老板做决策。 切忌替老板决策。 如何做好副手 换位思考 用事实说话 用数据证明 管理者与老板 合作之道 管理者与老板 怎样合作共赢？ 怎样与老板相处、建立互利共赢的合作关系。这是所有职业经理人和广大管理者始终追求的目标，也是长期困扰经理人的课题。 一、 案例 二、老板与管理者的区别 三、 管理者与老板的合作 四、 合伙创业 目录Contents 案例 1 刘先生是一位具有15年从业经历的职业经理人。通过朋友介绍认识了老板吴先生。 吴老板大有相见恨晚的感慨，一句话：我终于找到你啦！很快，刘先生便走马上任。 好景不长。几个月后，俩人不欢而散，分道扬镳。 吴老板还四处说：现在的经理人，中看不中用。 案例 2 李雄是一家民企的副总，为了改变生产混乱无序的状况，他推动工厂成立了计划物控部，并严格实行订单评审。但好景不长，销售部门频繁的插单打乱了正常的生产秩序。有时为了保一个订单就要延误一串订单。为了赶货，工人经常加班加点，工人怨声载道，有的干脆辞工走人。 张副总多次找老板要求限制插单。老板一句话：这么重要 的客户，不插单行吗？ 李副总的烦恼 合作的类型： 同事之间合作 上下级之间合作 合伙人之间合作 邻里之间合作 管理者与老板的合作 夫妻之间合作 合作 智慧 方法 原则 今天重点探讨两个层面： 第一、管理者与老板的合作； 第二、合伙人之间的合作。 决定合作成败的因素： 价值观 何谓价值观？ 一系列有价值事物的排列顺序就是人的价值观。 二、老板与管理者的 区别 关于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。 何为情商？ 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交道的能力。 关于心脑 老 板—— 用心做事 用心待人 管理者—— 用脑做事 用脑待人 心生能量·慧由心生 用脑会出错，会产生 错觉、错判、错误的 行为。 关于哲学 很多人不理解： 办企业、搞经营为什么需要哲学？ 不懂哲学的老板， 企业难做大、难做强、难做久。 用人不疑、疑人不用。（极端、失衡） 用人要疑、疑人要用。（平衡、阴阳） 你选哪个：A 或 B。 不懂哲学的管理者，管理难落地、难以让老板认同。 管理者—— 大都缺乏哲学思维，不注重从哲学层面思考人生得失与职场成败。 老 板—— 善于总结成败得失，懂得人生哲学与经营哲学。 关于带队伍 管理者—— 把带队伍当做工作，用心不够、用力不足。 管理者与下属的关系 工作关系 上下级管理 管理与被管理关系 老 板—— 有强烈团队精神。视之为企业发展的关键。并愿意为此付出时间、精力甚至金钱！ 老板与下属的关系 兄弟关系 师徒关系 师生关系 关于盈利模式 管理者的盈利模式 先定回报再付出！故回报有限。 老板的盈利模式 先付出再求回报。付出多回报高。 关于时间与效率 管理者做事目的性不强，时间观念淡薄，效率不高。 关于时间与效率 老板做事目的性强，时间观念强、做事效率高。