生产要素-香港教育城.DOC

生產要素 生產要素：勞力 - 勞力平均生產力 90-02 (b) 下表顯示本港金融界的一些資料： 1985年 1986年 按1985年固定巿價計算的附加價值 (以每千元為單位) 39,589,000 47,052,000 就業人數 (以每千元為單位) 177 190 利用上述數據顯示金融界的勞工平均生產力從1985 年到1986 年有何改變。 (4 分) 列舉兩項可能理由說明為何有(b)(i)的改變。 (4 分) 1985年的勞工平均生產力:177 = 223666.7 元/人1965年的勞工平均生產力:192 = 247642.1 元/人因此，1986年比1985年的勞工平均生產力是增加了。 勞工接受較佳的教育和訓練，資本的質量和數量增加都可以提高勞工平均生產力。 94-02 平均勞動生產力的意思是甚麼？請建議可提高勞動生產力的兩種方法。(6 分) 平均勞動生產力是指工人每工時的平均產量。 首先可以改善工作環境和設備。(2) 另外，可以加強員工的培訓。(2)[任何兩項，附解釋，完整句子] 97-10 (c) 寫出勞工平均生產力的定義，並舉述兩項理由以解釋為甚麼專門化生產可以提高一國的勞工平均生產力。 (6 分) 平均勞動生產力是指工人每工時的平均產量。專門化生產可提高一國的勞工平均生產力，因為 - 知人善任 - 工多藝熟 - 節省訓練時間 - 節省生產時間 / 節省轉換工序的時間 - 節省生產資源 / 充分利用資本物品 - 引入機械化 [任何兩項，附解釋，完整句子] 2 @ x 2 00-11 (c) 假設乙國的平均勞工生產力高於甲國。 寫出平均勞工生產力的定義，並舉出三項原因解釋為何乙國有較高的平均勞工生產力。(5分) (2) 乙國比甲國的生產力較高的原因是： 乙國提供較佳的教育及訓練 乙國擁有較多的資本 乙國的科技水平較高 乙國的管理較好 乙國的工作環境較好 [任何三項，完整句子] 02-03 甲廠商 乙廠商 聘用工人數目 100 120 每工人工作時數 500 800 產出 (單位) 100 000 144 000 計算兩廠各自的勞工平均生產力，並列舉兩項理由說明為什麼它們的勞工平均生產力是不同的。100 000 / (500 x 100) = 2 單位/ 工時乙廠商的勞工平均生產力 = 144 000 / (480 x 120) = 1.5 單位/ 工時 甲國的工作環境較好 [任何兩項，完整句子] 生產要素：勞力 - 工資的計算方法 - 時計和件計 90-01 (a) (iii) 列舉兩項理由說明為何僱用菲傭是用「時計」而非「件計」方式付酬的。 (4 分) 菲傭的工作種類繁多，難以量化以計算工資；時計較易計算工資。(2) 計算菲傭的工作量的成本較高，僱主難以在家計算，故用時計避卻這難處。(2) 96-12 (b) 件計是製造業常用的付酬方式。試從僱主的觀點出發，解釋該付酬方式的優、劣點各一。 (4 分) 優點： 較高工作意欲 較低監察成本 其他正確答案 (2分) (只評核首點) (最高2分) 缺點： 較不少心使用機器 需較好的品質控制 其他正確答案 (2分) (只評核首點) (最高2分) 99-03 比較下列兩則廣告： 甲公司 招聘貨車司機 工資：每月 $10 000 乙公司 招聘貨車司機 工資：每程 $200 寫出上述兩種付酬方式的名稱。並從僱主的角度將它們加以比較，各舉一項較對方優勝之處。解釋你的答案。 (6分) 甲公司使用時計工資，而乙公司使用件計工資。(2) 從僱主的角度來說，時計工資比件計工資的優勝之處是它的管理較簡單及易於運作，計算產量的成本較低。相反，件計工資的計算成本則較高。(2) [其它可行答案：它能避免件計工資下工人重視產量而忽略質素的缺點。] 對僱主來說，件計工資比時計工資優勝，因為件計工資能提高工人生產的動力。工人的生產力因而提高，而僱主的監察成本亦相對較低。反之，時計工資的監察成本則較高。(2) 01-09 (c) 陳先生是某製衣廠的東主，以「件計」方式支付員工的工資。與「時計」方式比較，件計方式對陳先生有何利弊？試各舉一項。(4分) 對陳先生來說，件計方式比時計方式的好處是： - 工人的工作動力較強 - 監察成本較低 對陳先生來說，件計方式比時計方式的壞處是： - 品質控制的成本較高 量度成本較高 [任何一項好處 + 任何一項壞處，完整句子] 02-11 (b) (i) 王先生在香港經營一家書店