现代公司经营方略（三）-文学教育读本.pdfVIP

目 录 开发人力资源（续）1 通过“控制”获得成功30 成为优秀的领导者 71 1 现代公司经营方略（三） 开发人力资源（续） 成功企业如何进行人力资源管理 一、成功企业的人才观 三星：发展的人才观 随着时代的进步和三星集团的趋庞大，三星的人才 观和用人制度、方法亦在原来的基础上有了一些变革与 发展。新的人才观更多地强调开拓精神，具体反映为： 积极培养富于创新精神的人才，重视技术人才，培养国 际性人才第三个方面。 首先积极培养富于创新精神的人才。因此，人才录 用方式率先发生了变化：从面试到录用都实行分权化， 除了少数人才由三星集团人才委员会统一招聘以外，其 余的都由各系列公司自己决定，这在过去是没有先例的。 面试内容和形式，过去一般由考官提出问题，应聘者回 答。但现在则采取由考官提出一个主题，7～8个应聘者 互相讨论，在讨论过程中，观察每一位应聘者的表达能 力、说服能力及随机应变能力。 为培养创新型人才，三星集团还鼓励成立各种兴趣 小组和研究会，题目和主题由个人决定，研究时间和人 数不限，几个人组成一个小组，经费全部由公司负担， 每六个月举办一次奖励会，对优秀研究成果进行奖赏。 这种制度激发了每个职工的研究欲望，使很多建立、发 明、研究成果与公司的利益直接联系起来。例如，1989 2 现代公司经营方略（三） 年10月由“三星物产”的课长牵头成立了研究新型材料 的10人研究小组，经过无数次努力，终于研制出一种能 延缓食物保质期3～4天，保鲜期比普通冰箱长的特殊冰 箱。并在1991年3月，把研究成果转变成商品，生产出 了第一批新型的冰箱。 其次，重视技术人才。随着三星向技术密集型产业 发展，对技术人才的重用已是大势所趋，使得过去最高 经营决策部门由以管理人才为主向现在以技术人才为主 的趋势转变。1988年1月，35名最高经营人才当中，25 名是管理人才；但是1993年1月，管理人才只有19名， 技术人才则由当初的6人增加到9人，增长速度为