带领分会迈向成功-国际讲演会80区域l区.ppt

第三课：带领分会、迈向成功！ 分会执委培训 1313I 领导才能 成功计划 带领分会、迈向成功！ ? 认清激励会员五大原则 ? 采用“讲演会员需要层次法则”，了解会员 需要怎样的激励 ? 列出分配任务五大步骤 ? 提出成功教练四大步骤 ? 设定S.M.A.R.T目标 ? 推广“分会成功计划” 学习目标 领导力 安心学习体验实践 ? 发展领导技能 ? 个人与专业提升机会 ? 建立贵会特色继续传承 领导有方?惠及各方 ? 激励团队成员 ? 分配任务 ? 教导团队成员 ? 设定“现实”而又能“实现”的目标 成功领导人所具本领 ? 了解激励个别会员的因素 ? 专注于对他个人有利的事务 ? 将各项期望清楚地说出来 ? 赏识会员 ? 成为领袖 激励会员五大原则 讲演会员需要层次法则 ? 决定授权事项 ? 决定谁去完成任务 ? 分配职责 ? 批准授权 ? 建立责任制 授权的五大步骤 ? 认清与解释目标 ? 清楚解释策略，共同迈向目标 ? 拟划时间表和里程碑，估量工作进展 ? 跟进和确保达到目标 成功教练四大步骤 “卢义斯”会友担任礼宾司已3个星期，他靠自己的本事，学习如何将礼宾司的角色扮演好，可是，他力不从心，无法胜任，每次总是花很长的时间布置会场，导致很迟才开会。因此，“卢义斯”向你求助。 角色 ? 卢义斯 ? 您扮演执委的角色 ? 协调员 教练的角色扮演 S pecific 具体要求 M easurable 可以估量 A ttainable 能够达成 R ealistic 实际可行 T imely 及时完成 设定SMART目标 Specific ? 具体要求 Who? ? 什么人？ What? 什么目标？ When? 什么时候？ Where? 什么地方？ Why? 为什么？ Which? 哪一方面？ 设定SMART目标 Measurable 可以估量 多少人员？ 多大力度？ 大家如何知道要何时能达成目标？ 设定SMART目标 Attainable ? 能够达成 态度正确 所需技巧和能力 所需财力 所需的时间 设定SMART目标 Realistic 实际可行 ?我们的愿意有多强？ ?我们的能力有多大？ ?我们目前的条件有多好？ ?我们已经取得哪些相似的成就 设定SMART目标 Timely ?及时完成 ?何时截止？ ?每一个步骤必须何时完成？ 设定SMART目标 设定SMART目标 S pecific 具体要求 M easurable 可以估量 A ttainable 能够达成 R ealistic 实际可行 T imely 及时完成 分会成功计划 强弱危机S.W.O.T综合分析 强处 机会 弱点 危机 优势、劣势、机会、威胁分析表样本 强处 很好地制定会务成功计划和预算案 分会执委皆按照所定下的目标，履行其职务 机会 举行演讲比赛 举行招募会员竞 口才训练班（项目编号 204） 成功分会系列（项目 289） 弱点 没有善用社交网络媒体 贵会的网站，最近都没有更新 没有好好利用胜任领袖CL 指引手册 危机 会友出席率低 会员发表备稿演讲之前，并没有做足准备功夫 没有缴交会费 会员参加例会时并不投入，没有发生兴趣。 ? 必须采取什么行动？ ? 已经拥有哪些有用的资源？ ? 由谁负责这项工作？ ? 相关行动何时完成？ 行动计划 第三课到此结束 分会执委培训 翻译者：余顺发（2014/2015年度80区域教育培训翻译专员）