(臧彦彬)新媒体时代的一个传统唱片企业发展之我见.ppt

上海新汇文化娱乐(集团)有限公司 Shanghai Synergy Culture Entertainment (Group) Co., Ltd ;上海新汇文化娱乐（集团）有限公司;Shanghai Synergy Culture Entertainment (Group) Co., Ltd ;上海新汇文化娱乐（集团）成员单位一览表;上海声像电子出版社;; 一、目前唱片市场环境： ;数字音乐概况-互联网;数字音乐概况-宽带互联网;2005数字音乐报告（IFPI） 2004年，最大网上唱片公司的容量已从约50万首增加到了100万首 2004年，消费者可上网购买音乐的站点增加了4倍，达到230多家 数字音乐下载市场呈现出飞速增长的态势。2004年，美国、英国和德国的数字音乐下载量总和超过2亿首，这比前一年增加了10倍 唱片公司从数字音乐销售业务中取得巨大利润：由几乎从零开始，很快就增加到了数亿美元 据一些唱片公司和第三方人士分析，数字音乐销售量将在5年内占到整个音乐产品市场的25% 消费者的态度正在发生变化，人们越来越认识到付费下载合法数字音乐的重要性;无线音乐市场的大发展和无线音乐时代的到来 无线音乐业务已经成为全球移动通信领域成长最快的增值业务之一 2005年全球无线音乐业务的收入达50亿美元，到2009年将接近100亿美元 2004年中国无线音乐业务的收入达20亿元人民币 中国移动通讯公司在2005年4月发布的“中国无线音乐排行榜”引人注目，这一榜单中显示，10首彩铃在一个月内的下载量均超过了1000万次，累计超过了1亿次，以平均每首歌曲2元的标准计算，中国移动10首歌曲一个月就创造了不低于2亿人民币的收入;;二、新汇集团SWOT分析;Weakness;Opportunities;Threaten;三、新汇集团企业文化和管理策略;四、新汇集团产业链结构;上游开发（内容资源）： ;中游拓展（交互平台） ;下游的延伸（新型客户）;发行市场的区域分布;不同类型唱片的市场占有率;大陆音像市场的成长率;成功的关键因素;新媒体时代资源整合模式;五、新媒体时代对唱片业同行的几点提示;;结束语:;ＴＨＥ　ＥＮＤ